食品加工厂车间管理培训教案.pptVIP

人力 1.由于下列原因,无法控制有能力员工的人事变动 未评估员工变动的直接与间接成本 不能做到的事情，轻易承诺，能做到的承诺,却未遵守 无充分理由而解雇人,不应使解雇作为一种对员工的处罚 强留员工在他极端不喜欢的工作上 对待员工态度粗鲁、谩骂，以自己的情绪起伏对待下属员工 处事不公，在处理问题上不从实际出发,偏袒一方 对一个员工的表现批评其它的员工（指桑骂槐） 未能查出自愿离职员工的理由 不能向员工正确说明公司的目标与政策 * 人力 在核算工资上,组长未参与给出合理的建议 组长的权威不好，不能起到一个工序带头人的作用 只知一味批评员工，而没有事后解释缓化矛盾的余地，造成留有矛盾隐患 涉及职工本身利益上未做到处事公平，如工时、计件数、工资、评级等 处理事情只能断章取义，不问事由，不分青红皂白，胡乱一通 * 人力 2、不能使新进员工充分发挥其生产力 对新进员工没给予有效的工作指导，没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 没有选择有能力的人配合工作，对学习速度慢的人没有耐心 未促使其它员工对新员工表示友善、帮助的态度 没有告知新员工工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、食堂、浴室等 未安排完整的让新员工适应工厂生产的计划，未让新进员工了解全天的工作及其它内容 未能对新员工进行综合的产前培训，让其了解食品行业的一些基本知识 * 人力 3、未使员工尽其所能: 未尽可能的说明工作,