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公司胜任度评估表
胜任度评估表
姓名： 职位： 业务
评估期间： 部门：销售二部
就职日期：
评估者(本部门经理) ：
最终评估者：
签署/日期 评估表考核内容决定 一次考核 最终考核
被评估者
一次考核者
最终考核者 注意：考核者与被评估者经相谈，完成工作目标、工作评估及能力应有内容后，签名及填写日期。每次完成评价后，再签名及填写日期。
胜任度评估(业绩)：
工作目标 工作评估 1.
2. 3. 4. 5.
自己评价(一次) 一次评价 自己评价(最终) 最终评价 1. 2. 3. 4. 5. 其他目标：
胜任度评估(能力)
核心价值(外部) 应有程度 一次考核 最终考核 评价 客户满足度 解决问题能力 核心价值(内部) 应有程度 一次考核 最终考核 评价 团队合作 处理工作弹性 人际关系 具影响力 以上核心价值内容可根据职务内容不同，经相谈后，进行修改或增加。
III. 综合意见
考核者意见：
被评估者意见：
IV. 评价基准
评价基准(业绩) 定义 S
表现出色 -与某一要素相关的工作能力远远超超出工作的要求。而且可以作为其他员工之楷模。 A
超出标准/优秀 -与某一要素相关的工作能力超出工作的最佳可能性。 B
达到目标/良好 -与某一要素相关的工作能力达到其要求的水平,表现良好。 C
需要改进 -某一要素相关的工作能力在评估现阶段接近工作需要。需要不断完善。 D
不足 与某一要素相关的工作能力严重不足，除非有所改进，否则不适宜本职位。
评价基准(能力) 5 具程度。 4 具有较高程度。 3 具应有程度。 2 低于应有程度。 1 评。
广州市炜达自动控制系统有限公司
GUANGZHOU WELTECH AUTOMATIC CONTROL SYSTEM CO.,LTD
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（2）销售初期（4月）：团队目标50000元，针对深圳,广州,东莞等地区印刷包装行业, 食品加工行业, 设备制造行业作初步了解. 通过电话预约,上门拜访客户, 熟悉销售流程.
（1）新员工培训期（3月/22天）: 此阶段不分配销售任务,主要负责员工培训.详情参考培训计划表.
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