08级物流(高级工)管理课程授课计划.docVIP

08级物流管理专业（高级工套读大专）供应链管理 课程学期授课进度计划表 （2008/2009学年第二学期） 课程：供应链管理 授课教师： 陶继洪 教研组：物流教研组 周次 课题 授课内容提要 课时 基本要求 2 管理与管理的基本职能 案例引入 3 增加内容了解管理的基本概念和基本职能 管理的概念 管理的职能 3 第一章供应链管理基础 第一节企业管理模式地演变及其发展 3 了解供应链相关概念、类型、特征、内容、目标及决策对企业的影响 第二节供应链基本概念 4 第一章供应链管理基础 第三节供应链管理概述 3 第四节供应链管理的战略选择 案例分析 5 第二章供应链管理方法 第一节快速反应（QR）方法 3 了解 QR、ECR方法的内涵、特征及区别 第二节由小顾客响应（ECR）方法 案例分析 6 第三章供应链的构建 第一节供应链结构模型 3 对供应链模型、设计策略与方法和设计原则只作简单的提示和了解 第二节供应链设计策略与方法 第三节基于产品地供应链设计 第四节供应链设计原则 案例分析 7 第四章供应链合作伙伴地选择 第一节供应链战略合作伙伴关系 3 了解建立合作伙伴的实质、意义、区别、类型、方法和制约因素以及约束理论原理 第二节供应链合作关系地建立与形成 8 第四章供应链合作伙伴地选择 第三节选择合适的供应链合作伙伴 3 第四节围绕核心企业供应链及其约束 案例分析 9 第五章供应链管理中的顾客资产 第一节顾客资产管理的重要性 3 对顾客资产管理的重要性、在线销售自动化、在线服务与支持和营销战略只作简单的提示和了解 第二节在线销售自动化 第三节在线顾客服务和支持 第四节技术和营销战略 案例分析 10 第六章供应链管理下的生产计划和控制 第一节传统的生产计划和控制 3 对传统的和供应链环境下的生产计划、模型以及系统控制、协调机制邓只作简单提示和了解 第二节供应链环境下生产计划与控制 第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 案例分析 08级物流管理专业（高级工套读大专）供应链管理 课程学期授课进度计划表 （2008/2009学年第二学期） 课程：供应链管理 授课教师： 陶继洪 教研组：物流教研组 周次 课题 授课内容提要 课时 基本要求 11 第七章供应链环境下的库存控制 第一节库存管理的基本原理和方法 3 供应链管理环境下库存管理原理、方法以及策略和工作流问题只作简单的提示和了解 第二节供应链管理环境下的库存问题 第三节供应链管理环境下的库存管理策略 第四节战略库存控制与工作六管理 案例分析 12 第八章供应链管理环境下的采购与物流管理 第一节概述 3 该章本应作为一个重点章节讲解，但因时间关系只作提示，如果实作时间减少，可增加 第二节供应链环境下的物流管理 第三节供应链管理环境下的采购管理 第四节准时化采购策略 第五节供应商管理 案例分析 13 第九章供应链绩效评价概述 第一节供应链绩效评价概述 3 供应链环境下的绩效体系、标杆管理、激励机制和绩效报告只作简单提示和了解 第二节供应链绩效评价体系 第三节供应链标杆管理 第四节供应链企业激励机制 第五节供应链绩效报告 案例分析 14 第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造 第一节企业组织结构和业务流程再造 3 供应链环境下企业组织结构和业务流程与传统企业的分析只作提示 第二节供应链下企业组织和业务流程 第三节供应链下企业业务流程再造 第四节供应链与传统模式地业务分析 案例分析 15 第十一章供应链管理信息技术支撑体系 第一节信息技术在供应链管理中应用 3 供应链环境下的信息技术支撑体系以及电子商务的应用只作简单提示 第二节基于EDI供应链管理支撑体系 第三节供应链管理信息技术支撑体系 第四节电子商务与供应链管理 案例分析 16 实作训练 使用学校现有的生产管理ERP系统进行实际操作练习，新的供应链系统购置后应是用新的系统软件进行训练 3 通过实际操作训练，使学生了解供应链理念的实际应用与ERP的区别 17 3 18 机动 机动 3 随机调整 19 复习考试周 复习考试周 3 根据校历安排 20 复习考试周 复习考试周 3