学习型党组织建设讲稿.docVIP

建立学习型政党和学习型党组织是时代发展的必然要求 《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，《决定》提出建设学习型党组织的新命题。２月８日电中共中央办公厅近日印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。我们党在这次全会上提出这一新命题是有他必然性的，这种必然性主要体现在三个方面。 （一）建设学习型党组织这一新命题的提出，体现了党对世界发展大势、时代发展要求的自觉和清醒。 为了说明这一必然性，我们首先要来了解一下是谁、在什么时间、为什么要提出学习型组织这一理论。 学习型组织这一理论的提出大家公认最早是美国麻省理工学院的教授彼得圣吉，在1990年倡导提出的，主要集中在他这一年出版的一本书《第五项修炼：学习型组织的艺术与实物》中。 为什么彼得圣吉在这个时候提出建立学习型组织这一理论呢？根据1983年壳牌石油公司的一项调查显示，1970年名列《世界财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹了，依壳牌公司的估计，一般来说大型企业的平均寿命不及40年，也即是说这些大型企业在历史舞台上只有瞬间的辉煌。彼得圣吉根据这一调查结果及其通过十多年研究的积累，他分析为什么这样的企业本来是很强大的，只能生存短短的几十年，在历史的长河中瞬间就消失掉了，他认为这和人类社会发展，特别是进入八九十年代以后的时代发展的特点有关。这样的时代进入了一个快速变革，变革成为社会常态的时代，表现为外部风云变化迅速，但是企业内部的管理思想、组织结构、企业文化等等诸多方面却保持着一个静的态惯性中，也就是外部环境在迅速变化，而企业的管理无论是思想、组织结构还是已形成的文化却都没有变。他认为这是大型企业不能长期生存，更不能兴旺的一个重要的、时代的原因。而且他分析了这种情况下，一些企业存在的组织滞障，一个是局限性的思考，思想放不开，思考限制在一个狭小的范围内，另外不从自身找原因，把一切归罪于外，缺乏整体思考的积极性、主动性，专注于个别的事件，对于缓慢而来的威胁视而不见等等，总之他通过这些分析，归结起来，他认为这些企业消亡的实质，就是这些企业是很差劲的学习者，于是他就提出的学习型组织的理论，就是要让这些组织，为了防止对时代快速变革的外部环境的不适应，防止组织的衰落，必须把自己建设成学习型的组织。他这个理论不仅通过壳牌公司的调查得到依据，日本八佰伴公司破产的案例，也可以对圣吉的这一理论做一个佐证。 1989年，登陆香港，１９９０年八佰伴国际流通集团总部从日本转移到中国香港，当年，和田一夫访问了北京和上海，了解到上海浦东地区开发的宏大计划毅然决定在浦东建世界最好的百货店。１９９５年１２月，“上海第一八佰伴”在浦东开业，开业当天，一共接待了１０７万名顾客，这不仅仅创造了八佰伴集团的一个新纪录，而且创造了一项吉尼斯世界纪录。　　一切都是那么顺利，但也埋下了失败的种子！　　他在日本的分店数增至５８间，其中“新世纪半田”一次投资就高达１．５亿美元，而八佰伴集团在日本国内总收益才９００多万美元，如此不合比例的投资，一时间被日本同行引为笑谈。　　１９９２年，他又斥资３．４亿美元在上海合资建造了世界第二大规模的上海新世纪商厦。他更石破天惊地宣布：要在２０００年，在中国内地建立１０００家超级市场、３０００家汉堡包快餐店　　然而，他犯了欲速则不达的经营大忌。他不惜负债求发展，令集团潜伏下巨大的危机。由于过度扩张和市场定位不准，１９９４年八佰伴兵败北京；１９９５年，上海新世纪商厦也陷入严重危机……八佰伴的经营开始极度恶化，债台高筑，欠下１３亿美元的巨额债务，公司不得不于１９９７年９月１８日宣告破产！他的破产也同样破了吉尼斯世界纪录。  为什么破产，组织滞障使其不能适应外部快速发展变化。和田一夫：“成功是事业发展的最大危机”，就是这个企业本来经营的很好，很成功，而是他成功的思路、方法舍不得放弃，于是缺乏了对外部环境变化的敏感性，对逐步靠近的危机视而不见，从而导致最终的灭亡。 这一理论最重要的目的就是解决组织在新的历史条件下，延年益寿的问题。通过建立学习型组织，形成对外界变化的敏感，从而及时调整经营理念、管理方式、管理的方法，所以圣吉说“比竞争对手学得更快的能力，也许是唯一持久的竞争优势”. 那么通过对学习型组织理论提出的回顾，我们还需要对什么是学习型组织有一个了解，按照圣吉的观点学习型组织就是实施五项修炼的组织。 五项修炼 《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。　　第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）　　“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断。通过学习型组织不断学