出版社数字出版思路(一).docVIP

Site: 出版社数字出版思路（一） 关键词（key word）：出版，数字出版，数据库，内容，运营 作者：志阳 来源： HYPERLINK  传统出版业务无法改变传统出版行业的格局。中国众多出版社，真正通过自己的业务而非行政合并做大做强的，很少。在过去，凭着纸质图书出版而做大做强的出版社，已牢固矗立在我们面前，地位很难撼动。中小型出版社，别指望通过纸质图书出版而后来居上、做大做强了。只有充分整合资源，在数据库、游戏或动漫等数字产品上做足功夫，才有可能撼动当前出版业的格局。当然，令人遗憾的是，国家财政支持的大多数信息化与数字出版项目依然被那些数字出版大鳄控制着。 内容资源，是出版社的根，“内容为王、运营至上”。这句话，大家一直在说，但是说的多了，好像就成为了嘴边的歌，唱唱而已。在此，我再次论述这个观点，就是为了预防舍本逐末，纠正整个信息化与数字出版业务领域出现的“轻内容重运营、轻内容重技术”的观念。第一，从信息化与数字出版业务主体来看，目前大力推动数字出版业务发展、炒作相关数字出版概念或创新性地运营数字出版资源的，像通信运营商、各种终端制造和运营商、各种获利巨大的内容资源平台运营商，他们主要是非出版单位，而这些企业和他们的员工不曾也无力体会内容编校的艰辛和重要，他们为了快速“原始资本积累”，差一些的就盗版侵权，好一些的就极力贬低我们的内容资源、通过赚取大额运营费来获利。在高质量的内容资源方面，他们有着天生的不足，因此我们就要牢牢把控住自己在这方面的优势，不要人云亦云，帮着别人掩盖他人的缺点，甚至由于自己的不努力而导致他人与我们的差距越来越小。轻视自己产品的内容资源，漠视产品内容对受众的价值，不尊重内容编辑对产品的策划和建议，是传统出版单位自掘坟墓。因此我社目前没有大规模开展与各种移动终端的合作，就是不贪图小利以防损害出版社品牌和产品品牌，避免因急功近利而贬低内容资源和产品的价值。第二，出版单位很难在数字出版技术方面??所作为。从内容资源排版到内容资源的数字化处理，从数字产品开发建设到平台运营技术，传统出版单位没有拥有任何一项独立知识产权的技术，即便通过抄袭他人的技术或聘请一些技术人员劳民伤财地搭建一些平台，这些平台要么本身没有任何创新、只是抄袭，根本谈不上拥有什么“知识产权”，要么就是不符合国家标准规范，自娱自乐。个别出版单位通过购买技术服务企业的系统和技术服务成功搭建了自己的数字出版平台，但是仅仅是“采购”和“使用”，没听说有任何一家出版单位连相关技术知识产权也购买下来。掌握了一些技术源代码，并不等于掌握了从底层到表层的所有代码，也不等于拥有了技术知识产权。从具体从事技术研发和服务的企业来看，他们拥有一流的技术、人才和灵活的薪资体制，他们拥有更强的资本运作能力，他们不可能容忍不懂技术或不擅长技术业务的出版单位来把控技术标准或技术的发展方向。大家都有自己的一摊事情。该思路挪到运营营销方面，同样适应。第三，从出版业成功的案例来看，国外的许多出版社也在技术方面取得了成功，但是他们主要是通过并购或参股技术公司的方式来实现，并且他们的技术并不是创造标准，而是在已有的标准规范内开发建设出良好的产品。亚马逊公司，主要是一家技术公司，最多算是一家渠道商，根本不能算作出版单位。第四，从传统出版的成功经验来看，传统出版包括选题、内容编校、复制、发行和相关营销，但是我们知道，我们能完全或基本能掌控的只是选题、内容编校，复制、发行和相关营销并不是我们最擅长的、做得最好的，许多需要外部力量的协助和支持。既然传统出版的许多业务都需要外部力量的协助，那么在信息化与数字出版业务方面，我们何必要追求技术或营销的“完全自我掌控”呢？做自己最擅长的事情，尽力弥补自己的不足，但是不要一味在自己不擅长的方面蛮干冒进、誓与他人一决高下，那不是愚公移山！