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? 2006 IFS AB. All rights reserved. ? 2006 IFS AB. All rights reserved. IFS船厂解决方案 shipyardXchange (欧洲) PAL 印度尼西亚 Kockums, 瑞典 Todd 船厂, 美国 MMV 船厂, 挪威 Babcock BES (previously Babcock Rosyth) – 英国 其它船厂 海运工业的供应商 烟台莱福士船厂 ERP选型过程 为什么IFS？ 业务流程 整体实施计划 第一期的目标 选择的模块（第一期） 第一期的计划 第一期的难点 第一期的效果 第一期的教训 业务流程（一期涵盖） 整体实施计划 第二期的目标 选择的模块（第一、二期） 第二期的难点 第二期的效果 第二期的教训 业务流程（一、二期涵盖） 整体实施计划 计划： 原因： 目标： 效果 IFS解决方案覆盖造船业的整个流程 整体模块 整体方案 供应链的问题 供应链管理 供应链管理管理亮点平衡效率与响应 预测 多种预测模型 跨域计划 多层 跨域 CTP/ATP 分配需求计划(DRP)和分配订单（DO） 订单网络 排产 提供在车间排产中的物料约束处理 基于项目的供应链管理 项目库存 项目MRP, 跨项目的MRP 有效的采购供应节拍 供应链管理概览－IFS提供的供应链执行工具 完善和完全集成的库存管理 从采购申请到采购履行完整的采购管理 支持各种自定义流程的内部订单管理 与采购、销售、AP、AR完全集成的发票处理 供应链管理概览－IFS提供的供应链绩效分析工具 统计分析报告 业务绩效－KPI 平衡计分卡 供应链管理 确保供应链的可视性 IFS 集中采购 集中采购 供应商在我方的托管库存 供应商管理库存 VMI 业务流程 项目库存有效的项目物料管理 项目MRP(PMRP)管理按项目装配的运作 PMRP根据项目/合同BOM计划物料； 标准件通过标准MRP进行计划 输出是项目关联的车间订单申请和采购申请 项目MRP(PMRP)管理按项目装配的运作 计划问题 供应链管理多域计划 供应链间的信息透明 计划网络 计划需求, 多域 计划来源规则 多域的ＢＯＭ – 分派ＢＯＭ 增加成员间的协同和集成，以较低的成本改善客户服务 多域 MRP, DRP 为一个计划网络同时执行ＭＲＰ 即使在任何级别，允许和考虑ＭＰＳ 分销订单（DO） 内部域计划和执行的主要工具 多域, 多级能力检查 计划网络 销售合同与项目管理 最终的客户项目合同 项目管理—项目排程 在甘特图中建立计划和排程 项目连接依据关联对象进行成本累计，进程及收入计算 项目为成本归结对象 灵活的处理前期采购 方便的处理生产中的重复工作 同一个项目的混合制造流程 支持在安装阶段使用工单管理 完整的成本明细分析和溯源分析 项目计划进度跟踪 项目MRP(PMRP)管理按项目装配的运作 PMRP根据项目/合同BOM计划物料； 标准件通过标准MRP进行计划 输出是项目关联的车间订单申请和采购申请 项目MRP(PMRP)管理按项目装配的运作 多项目MRP用MRP计划单项目和多项目环境 通过项目活动间的物料供需平衡，减少物料余量 多项目MRP通过项目计划组（PNG）将项目活动分类，这些项目的MRP可以一起处理 多项目MRP和项目MRP之间没有相互影响 通过物料转移申请处理项目借料和还料 多项目MRP用MRP计划单项目和多项目环境 多项目MPR 为按项目活动维护库存提供了一个解决方案，同时将多项目活动按计划目的进行了分类 项目活动按项目计划组分类 多项目MRP用MRP计划单项目和多项目环境 资源的合理性 资源计划 分配 资源什么时候可用？ 及时查看资源的可用性 项目资源 竞争和认证 和沟通一个可能的时间段 IFS 可用的工具 HR中能力可用计划 资源负荷图 可用性查找工具 与产品数据的接口 PDM产品数据管理 CAD 接口CAD interface 在CAD-CAM 系统和IFS PDM系统具有标准接口 Autocad, CATIA, FORAN 2D/3D, TRIBON. 从设计模块到制造模块的数据迁移 更加有效的项目控制 项目财务收入确认 根据项目完成情况订可收入 根据预估总体收入、成本和当现项目累计完量订可收入/成本. 项目完成量是基于项目进度、实际成本和手工输入价值. 在过到总账前，可以查看和回写认可的收入/成本. 当认可的收入/成本的凭证过账时,会自动在下一期间生成一个回转的临时凭证. 收益 支持完整工作流，完全自己计算和完全透明. 对有长期合同的公司来说是很理想的. 制造的控制 Shop order Create new Change