精细生产.你我的责任.docVIP

精细生产.你我的责任 时下竞争激烈，氨纶市场仍走低谷趋势，为了提升我们的综合竞争实力，我们必须把控好岗位精细生产，做到精细生产，你我有责。 那么如何做好岗位精细生产呢？我认为主要从安全生产和质量提升两块来着手。安全生产是生产管理中的重要一项，是基础和保障，“千日零事故”是需要工段的每一位员工一起努力才有可能实现，才能将事故的发生率降到最低，或者说是才能避免事故的发生，我们工段在每一次安全会议中都会重申精细化安全责任，交接班时白班班长提到的当日安全问题，工段长每月的安全会，每班班组长和系列人员的工作前安全分析，细细分工，面面俱到，让每个人了解自己在安全生产中的责任，认真落实安全细则，这样才能确保安全生产每一天。 员工要做到的安全责任还要认真学习和严格遵守各项规章制度，不违章作业；精心操作，严格执行工艺标准；正确操作，精心维护，保持作业环境整洁；上岗妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；同时还要积极参加各种安全活动；对他人违章作业加以劝阻和制止，贯彻我的区域我负责。 有了安全为保障，那么就要提升质量，“质量是取胜的关键”，10曰21日——1曰21日，纺丝工段出台质量控制活动方案，污损、蛛网丝、轻重丝、偏位、上油不良，假捻不良等等的数据评比，这样可以让每位员工知道自己的创造力和创造的质量，为了适应当前激烈竞争的市场，我们要本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场的需求，创造出岗位最有效的、最好的产品。按照精细生产的要求，让工段现场管理的目标达到八个零，将所有的损耗都降到最低，杜绝一切浪费，只有人人这样精雕细刻，才能确保成本控制，提升竞争能力。在工艺上要精益求精，随着客户的需要不断的变化，以及对产品要求的不断提高。我们产品的工艺以及质量方面更要精益求精，而我们站在出产品的重要工序上，一定也要秉承公司的理念，一切为了用户，一切满足用户的生产、经营的宗旨。还要不断的创新，不断的改进，不断的增加企业的竞争力。消除浪费，降低成本，我们目前岗位中仍存在着许多的浪费现象，这样导致的后果就是成本很高，存在的浪费有等待时间、能源未最大化利用、产品缺陷等等，我认为消除浪费要从领导做起，然后发动全员，才能实现低成本目标。 精细生产，还要运用企业的另一笔大财富——员工，现场的改善，让优秀的员工组成生产线的核心，这样在组织中就会有很大的发展空间，要改善工作环境，减轻工作强度，提高工作效率，同时还要提高素质水平，培养团结协作的精神。向员工灌输产品零缺陷理念，凡涉及到产品的质量问题，一定需要注意找源头，一定要让员工成为自己工作的检查员，还要对产品的质量负责，不能存在“凑合”的工作态度，要掌握产品生产的各个步骤的质量保障，要努力做到产品的零缺陷，只有这样，我们才能在市场中占有一席之地。