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* 尔脉思电子(有) ? WOO JEON * * 现场管理实务 2008. 06. 08 目 录 1. 管理的定义 2. 管理的目标与要素 3. 现场管理者的一天 1. 管理的定义 定义: 运用企业资源, 结合下属及众人的智慧与努力, 来达成企业(部门)目标 做法: ? 对人的管理 让你的部属产生 “能力”, 产生 “干劲” ? 对事的管理 不断的创新, 不断的改善 (PDCA) 2. 管理的目标与要素 ? 品质(Quality) 品质是企业未来的决战场, 在激烈的市场竞争里, 没有品质就没有明天. ? 交期(Delivery) 客户就是上帝, 而且是不懂得宽恕的上帝, 满足客户的需求是企业成功的关键. ? 成本(Cost) 合理的成本, 既为企业赢得更多的利润, 也是产品具有市场竞争力的有力保障之一. ? 效率(Production) 效率就是部门绩效的量尺, 也是企业生存和发展的基础, 更是工作改善的标竿. ? 安全(Safety) 安全生产, 善尽社会责任, 企业的永续经营必须建立在公司, 员工, 顾客, 社会皆善 的基础之上. ? 士气(Morale) 坚强有力的团对, 高昂的士气是企业活力的体现, 是取之不尽, 用之不竭的宝贵资源. ? 人力(Man) 员工是企业最大的财富, 是最重要的资源, 如何选人, 育人, 用人, 留人是企业管理 核心的课题. ? 材料(Material) 巧妇难为无米之炊, 材料成本往往是产品成本的主要成分, 也是生产企业重要的 管理要素. ? 设备(Machine) 机器设备, 工模夹具是生产现场的利刃. ? 方法(Method) 企业文化, 行事原则, 技术手段, 标准规范等等构成企业的Know-How, 也是同行 竞争中致胜的法宝. ? 环境(Material) 外部竞争, 生存环境, 内部工作环境, 工作现场及氛围. 3. 现场管理者的一天 ? 上班前 ? 应提前30~40分钟到厂 ? 先检视部门环境卫生, 5S状态 ? 查看当日首先生产的产品备料状况 ? 确认当日的生产计划 ? 确认设备, 工装是否异常 ? 初上班前 ? 早会 ? 出勤检查 ? 人员士气, 仪容仪表检查 ? 人员工作分配 ? 上班中 ? 检视机器, 模具, 工具是否正常使用及保养 ? 确认所有材料状况 ? 人员的适时调配和工作指导 ? 生产进度控制 ? 查看每位作业者的工作有无按标准进行 ? 产品品质确认 ? 即将变更的生产产品的事前准备 ? 5S工作的保持 ? 报表, 图表的填写 ? 下班前: ? 仔细检视机器的运转状况 ? 以数值掌握不良品发生的情况 ? 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ? 当日目标达成查核 ? 保留适当的思考时间 ? 次日工作计划及工作准备 ? 下班前检查工作环境及安全管理事项 持之以恒的纠正自己一些不好的行为与习性, 并要求自己 实事求是, 讲求尽善尽美, 勇于负责, 勇于发掘自己的不足, 并且能力求改进的好习惯. “人的品质”自然形成, 组织的成员都具有高的品质. 企业的品质文化也就自然形成. 人的品质