中集集团公司规章制度体系管理制度推荐.docVIP

中集车辆集团 研发项目管理办法 发放编号：____________ 生效日期： -01-01 中集车辆(集团)股份有限公司 CIMC VEHICLES GROUP CO.,LTD 版次 编 制 部门 审核 制度体系 管理部门 审核 专业系统 协管领导 审核 签 发 生效日期 A/00 陶婷婷 陶婷婷 郑源华 叶 俊 李胤辉 麦伯良 2009-12-01 A/00 宋延文 唐先慧 洪 光 郑源华 叶 俊 李贵平 2011-01-01 1目的.1 项目立项阶段 5.1.1 车辆集团项目来源有以下三种情况之一，项目申请单位须在立项申请表中注明。 5.1.1.1 市场订单驱动 5.1.1.2 集团规划要求 5.1.1.3 企业自主前瞻性研究 5.1.2 按车辆集团研发项目立项征集要求，项目申报单位需提供如下资料，至车辆集团技术资源及信息资源管理部。 附件2.《车辆集团研发项目立项申请表》 附件3.《车俩集团研发项目计划及跟踪表》 附件4.《车辆集团研发项目预算明细表》 5.1.3车辆集团技术资源与信息资源管理部负责立项项目初审。 5.1.4专家常委会组织专家对通过初评的集团立项项目进行评审，并填写附表5.《车辆集团研发项目立项评审表》，常委会秘书负责对专家评审意见进行汇总和整理。 5.1.5车辆集团技术资源及信息资源管理部根据专家组评审意见形成专项报告，并提出支持比例建议，报协车辆集团技术协管领导、车辆集团总经理批准。 5.1.6车辆集团技术资源及信息资源管理部对批准项目按照项目类别进行分类、编号，编号规则为： 注： (1) 项目类别代码包含以下三类： PD：产品研发项目 FR：基础研究项目（新材料、新技术、新方法） MT：制造技术项目（新工艺及装备） (2) 项目流水号：按照同一类别中项目的先后顺序进行编写，自001开始。 5.1.7 申报项目立项审批后，由技术资源及信息资源管理部以书面形式通知申报单位。 5.2 项目实施和调整阶段 5.2.1车辆集团技术资源及信息资源管理部监控项目实施进展，并协调解决项目实施中出现的重大问题。 5.2.2项目组长可根据项目进展情况提出对项目计划、人员或目标等调整建议，填写附件6_《车辆集团研发项目调整申请表》，报车辆集团技术资源及信息资源管理部审核，根据项目调整内容重要程度报车辆集团技术协管领导和车辆集团总经理审批。 5.3 项目结束和验收阶段 5.3.1项目实施结束一个月内，项目组长负责提交附件7.《车辆集团研发项目总结报告》至技术资源及信息资源管理部。 5.3.2车辆集团技术资源及信息资源管理部组织集团内外部专家成立项目验收专家评审组，按照附件2.《车辆集团研发项目立项申请表》、附件4.《车辆集团项目预算明细表》和附件7.《车辆集团研发项目总结评审报告》中的相关要求对项目进行评审和验收，并填写附件8.《车辆集团研发项目验收评审表》。车辆集团技术资源及信息资源管理部负责汇总专家评分，对项目给予评分。 5.3.3凡是在车辆集团批准立项的项目，车辆集团给予研发经费支持，其项目研究成果归集团所有，集团有权决定其共享范围。 5.4 项目经费管理 5.4.1为鼓励车辆企业新产品和新技术研发，车辆集团对立项项目按照其类别和重要性支持一定比例的研发经费，具体见下表： 研发项目类型 车辆集团支持审核后项目预算比例 基础研究类研发项目 80-100% 全新产品研发项目 80-100% 改良或系列研发项目 50-70% 制造技术类研发项目 60-80% 集团牵头或指定企业实施的重大研发项目 100% 5.4.2车辆集团立项项目经过验收合格后，车辆集团技术资源及信息资源管理部按照以下原则审核研发费用及支持的具体金额： 5.4.2.1 研发项目结算费用需经过企业财务部门提供项目支出相关数据报表，经过车辆集团财务管理部审核后确定项目实际结算费用。 5.4.2.2 如果项目研发样机实现销售，销售价将冲减车辆集团支持的研发费用；如样机未实现销售，按评估价冲减车辆集团支持的研发费用，最低评估价不能低于其产品市场正常售价的五折。 5.4.2.3 车辆集团支持的项目研发费用按如下公式计算： 车辆集团支持的项目研发费用=经审核的项目实际支出或立项时集团批复预算（两者取小原则） * 批复的支持比例 - 样车售价（或评估价） 5