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新乐集团公司绩效管理制度 制度说明 1 第一章 总则 1 第二章 考核时间与考核机构 1 第三章 绩效工资管理办法 1 第四章 绩效考核办法 1 第五章 绩效考核程序 1 第六章 绩效奖惩与晋升规定 1 第七章 绩效考核者管理办法 1 第八章 绩效考核执行机构权力 1 第九章 附则 1 相关附件 29#4 （本制度共九章四十三条） 签发令（签发人）： 签 发 时 间： 绩效管理制度 编号： 制度说明： 绩效管理是企业管理者通过一定的管理方法和制度，确保企业的绩效成果与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，绩效考核属于人力资源核心管理之一，不但需要有一定的专业知识，还需要有一定的工作方法和管理技巧。结合新乐公司发展的需要及实际情况，为确保公司经营目标与任务的顺利实现，绩效考核采用纵向与横向相结合、定性与定量相结合、民主与集中相结合原则，应用KPI考核、平衡计分卡、360度考核等考核方法，执行PDCA循环管理方式，贯穿公司各职能部门、各二级公司，各业务部门，以抓落实为基础、以加强执行力为切点、以提高效益为目的，逐步塑造企业品牌，推动企业文化，全方位、多角度促进公司综合能力的提高。 人事绩效考核制度 总则 考核目的和用途 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”，季度考评与年度评议也统称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 第二条 考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2、公平性：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作业绩与预期标准比较，客观公正地进行评价； 3、沟通原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。 #4、简便原则：遵循日常考核逐月进行，坚持定性与定量相结合，简便易行，实事求是，民主集中制原则。 适用范围 本制度适用于新乐公司在编员工。但下列人员除外： 不属于公司在编人员（无职位、职务、职能、等级人员）。 试用期者（试用期员工考核根据人力资源部试用期考核办法执行）。 3、公司聘请的顾问、专业及兼职人员。 第四条 绩效考核相关名词解释： 1、? 绩效考核：为了实现企业战略目的，以客观的事实为依据，对员工品德、业绩、能力态度、创新、努力程度进行有组织的观察、分析和评价，属人事绩效管理内容之一。 2、 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3、360度考核：是从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核，并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 #4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第二章 考核时间与考核机构规定 第五条 定期考核时间： 1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，5个工作日内结束 2、季度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束 3、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，15个工作日内结束（特殊情况另定） 第六条 考核评估 根据考核结果进行职务与岗位匹配度分析、工作内容与任职资格分析、岗位设置与供需分析、考核内容与考核目标一致性评估等工作。通常情况下每年6月10-25日和翌年元月10-25日进行评估，特殊情况可对部门、岗位、员工的层级进行及时评估。评估由评审委员会审议，报总经理同意批准执行。 第七条 考核周期 人力资源部应明确规定考核周期，以便观察被考核者在规定期限中的工作业绩、能力增长情况、以及工作姿态等符合考核时限要求。 1、每月1日至31日为一个月考核周期 2、当年1月1日 至12月31日12个月为一年考核周期 第八条 不定期考核 公司根据经营性质与特点，有权针对特殊经营单位（机构）或个人开展定期与不定期考核，不定期考核作为专项考核内容之一，利用专家监督、社会和语论监督、同行督促等监督机制，弥补定期考核中的不足之处。 考核过程中有重复考核时，应遵循次要考核服从重要考核原则，或一并考核原则。 考核评审机构 公司设考核评审委员会（以下称“评委会”），评委会同时兼任仲裁委员会职能，是公司考核和仲裁机构，评委会设常任委员多名，由总经理、专家教授、副总经理、总