[企业管理]6S管理培训课程.pptVIP

管理(Administer) 6S的认识和重要性 6S来源 6S最早是以5S做管理，5S最早起源于日本现代工厂管理中，因为5个S第一个字母均以S起因，因此称为5S，5S作为企业管理基础工程，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 随之发展变化，再后来以5S的基础上增加了安全（Safety）也就是今天我要讲的6S管理。 6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想做做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 现场管理的出发点：一、没有人一辈子不请假二、人性化三、不要指望每位员工可以和你一样有责任心四、遇到紧急情况，人容易忙中出错 现场管理的标志： 一、简单化 要与不要，一留一弃。整洁干净，一目了然。 二、各种作业浪费少 合理布局，取用快捷。节约能源，养成习惯。 三、作业差错少 安全操作，认真用心。形成制度，贯彻到底。 四、赏心悦目 清除垃圾，美化环境。以人为本，生命第一。 6S管理文化 一、6S管理的定位及核心价值观 二、员工素养不是靠罚款和严格考核来提升 三、紧靠体系制度无法取得良好的管理结果 四、员工的改善和现场的活力不是加工资和提福利带来的 从管理的角度来说良好的工作结果取决于？ 1. 2.