物业公司全套作业指导书推荐.doc

目的 检查各类员工工作效绩，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高企业经营的高效率，促进企业人才的开发和合理使用。 2.0 范围 适用于在公司服务满一个月以上的员工。 3.0 方法和过程控制 3.1 部门经理（主任）的考核：每年一次，依照集团《绩效考核管理制度》执行。 3.2　 部门主管的考核：每半年一次，分别在每年六月下旬和十二月下旬进行。 3.2.1 在每一考评周期的开始，被考评者根据企业的经营目标、部门工作目标，对自身工作任务的完成情况和结果进行自我鉴定。 3.2.2 考评者就被考评者半年的工作绩效通过面谈形式告知被考评者本人，与被考评者的自我鉴定结果相对照，并填写《绩效考核评议书》。 3.2.3 考评者按规定内容进行考评，经总经理签署意见核准。 3.3 专业技术人员及管理人员考核：每半年一次，分别在每年六月下旬和十二月下旬进行。 3.3.1 在每一考评周期的开始，被考评者根据企业的经营目标和本岗位工作目标，对自身工作任务的完成情况和结果进行自我鉴定。 3.3.2　考评者将工作过程中对被考评者的观察结果通过面谈形式告知被考评者本人，与被考评者的自我鉴定结果相对照，并填写《绩效考核评议书》。 3.3.3 考评者按规定内容进行考评，经总经理签署意见核准。 3.4 普通员工考核：每月一次 3.4.1 主要考核履行职责、考勤纪律、工作态度、服务水准