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工艺平衡率;TT=; 前言标准工时观念标准工时更新管理原则效率与生产力非生产工时人机分析产能规划SOP制作管理办法SFCS介绍成本分析;二. 标准工时观念标准时间的由来:放任式管理:工人作业绩效纯任作业者自由发挥.计件奖工制:标准设定没有一定标准,易产生劳资纠纷.时间研究:工业工程之父-泰勒先生启用码表设定标准.预定动作时间标准:美国方法工程学会於1948年以方法时间衡量一书公诸於世.标准时间定义:使用规定的工作方法与设备,在规定标准的工作条件下,由对该工作具有熟练与适性的作业员在正常工作速度下,完成一单位工作量所需时间.正常速度:操作速度不快亦不慢,经常时间操作对作业员之心里与生理方面无损害而言.此种状况下所需时间称为正常时间.正常作业员:受过良好训练的合格操作人员.标准工作条件:标准工作方法与设备及标准作业环境.标准时间应具备的条件:公平:相同制程,相同加工条件,其时间应相等.正确:作为绩效评估或产品量计算,所以必需是正确的.绝对:必须能在公司内或其他公司作比较,新设备方法导入能和过去水准比较所以测定的尺度必须是绝对性的.;标准时间的用途:标准工时计算:标准工时=观测时间×评比系数+宽放=正常时间×宽放时间=正常时间(1+宽放率)标准工时的结构工作衡量的技术比较:技术优点缺点历史资料法成本低,