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新型职业关系及其发展路径 ■学习要点 了解职业生涯发展的维度及其特征 职业关系发展的基本点和新特点 心理契约的含义及其内容的变化 新型职业关系与职业七月模型的建立 个人与组织职业生涯发展的平衡 ■关键概念 内职业生涯 外职业生涯 职业成功 无边界职业生涯 易变性职业生涯 职业发展圆锥体 新型心理契约 职业契约模型 第一节 职业生涯发展的模式与路径 一、传统组织的职业发展模式 （一）施恩的职业发展圆锥体 （二）职业生涯发展的维度 第一种：在组织中工作的多数员工在其职业 道路上沿着一个等级维度移动。这是通过升迁来完成的。 第二种：组织中的个体沿着一种职能或技术维度移动。这是个人特长、才干与技能很好结合的一种职业发展。 第三种：员工沿着一种成员资格维度向组织核心移动。这是涉及进入内圈，或者说进入职业或组织核心的运动。 （三）职业生涯发展的类型 1、职务变动发展 2、非职务变动发展 二、贫瘠或平庸组织中的职业发展 （一）职业发展中的障碍——彼得原则 含义：在等级制度中，员工努力向上攀升，直到超出他们的能力限 制，也就是说，在某一个层次上他们的表现不尽如人意，于是他们就停留在这个层次上了。 （二）彼得原则及其在职业管理中的表现 三、变革组织中的职业发展模式 （一）