新管理者如何奠定一个好基础.pptxVIP

万事通每周分享：新管理者如何奠定一个好基础用心服务 值得信赖Intentions? Service Trust Worthy《创始人：新管理者如何度过第一个90天》中信出版被誉为”角色转变圣经”调查询问200位CEO和总裁一个人从接手新岗位到为公司创造净价值，也就是胜任这个岗位最佳估计：6.2个月。上司、同事及下级评估期限：3个月作者曾对1300多位资深人力资源领导者进行过调查，约3/4的人都认为：最初几个月的成功与否，基本就预示了在这一岗位上的最终成败如何在角色转换的时候，成功度过第一个90天？弄清楚首要目标很多人都会带着过去的成功经验去经营一个新岗位，但事实证明这里面有很多陷阱。比如，过去你是一个业务高手，接手一个管理岗位后，你继续花大量的时间在业务上，却忽视了所处的文化和政治环境，从而早早就做出了错误的决策。过后，因为大家不再信任你的判断，你就需要花费大量的精力去弥补之前的失误，整个状况就会出现螺旋式下降的恶性循环。书中要点：你要弄清楚，角色转变的目标不仅是避免恶性循环，首要的是按正确的方法做事，创造良性循环，建立良好势头，打造出你的影响力。确定好基本任务不管面临哪种环境、哪种类型的角色转变，都有一些共同特点和必要工作。作者提炼出了其中10条共通的基本任务，包括：自我准备、加速学习、根据实际情境调整策略、保障早期成功、通过沟通取得成功、实现一致、建设你的团队、创立同盟、保持平衡、加速每一个人的转变等。只要做好这10条，就会迅速建立起良好的势头。评估角色转变的风险接手一个新岗位常常要同时经历多种转变类型比如你从主管晋升到经理，但职能上你从负责销售转变为负责运营和市场了，这种复杂性就增加了角色转变的难度和风险。书中列举了12种常见的转变类型，如果你感兴趣可以对照着原书看一看，给自己遇到的挑战进行难度评分，发掘出哪个转变更值得你去关注。制定90天计划自我准备加速学习建设团队身份认同加速转变实现一致创立同盟人脉建立。。。就岗前第一天第一周第一个月第二个月第三个月实施书中对10项任务都提供了具体的操作方法。举个例子，加速学习这项任务怎么做？作者的方法是：先确定学习目标，把重点学习内容或要验证的假设用问题清单列出来，业务、技术、人际、文化、环境都要涉及；然后，确定一个学习的最佳渠道。比如硬数据可以通过公司的财务、运营报告、行业报告等渠道获得，软信息就要听取公司内外关键人士的意见；了解这些信息的过程中，不要上来就找人聊，而是要采用结构化的学习方法，比如先确定一对一面谈的顺序，同一层级的员工问一样的问题，最后将前面访谈内容整理好，再组织一轮团队讨论。这种方法有利于让前后得到的信息相互验证；最后，建立起90天中每一个关键时间节点的学习计划。这就是加速学习的实施方法。THANKS谢谢各位的聆听