生产与运作管理-生产计划.ppt

1.长期生产能力计划 (1) 扩张型生产能力计划 产品的市场前景看好，为了满足未来市场不断增长的需求，有计划地扩大其生产能力。 a. 一次扩张策略 企业一次性购买设备，增加人员来扩大生产能力。 优点：能较快形成生产能力，生产能力增长快。 缺点：需要短期筹集大量资金；风险较大。 b. 逐步扩张策略 多次投入资金，购买设备，逐步增加人员来扩大生产能力。 优点：风险较小；资金筹集容易。 缺点：生产能力增长相对缓慢，容易失去市场机会，造成机会损失。 (2) 收缩型生产能力计划 当企业产品不能适应市场需求，经营状况不佳。此时企业可考虑采用以下两种策略： a. 转产策略 利用现有生产能力转而生产其他产品。 b. 退缩策略 逐步退出那些已经没有发展前途的行业和产品市场。 2.中短期生产能力计划 (1年以内) 企业如想在短期内扩大其生产能力，不能依靠增加固定资产数量。 a. 提高设备利用率和生产效率 b. 利用外部资源方式：外购，外协。 c. 利用库存调节方式 四.生产能力的计算方法 (1) 品种单一，可用具体产品数表示生产能力 (2) 设备组担负多品种产品生产任务时，生产能力的计算。 代表产品法： 代表产品的选择：代表企业产品发展方向，产量最大，产品结构、工艺有代表性的产品。 例：某设备组共有加工设备18台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：1000、900、1800、400台，各产品单件加工时间分别为：10、30、20、25台时，两班制生产，设备停修率为10％，试计算该设备组的生产能力。 解： (1) 以丙产品为代表，设备组生产能力计算如下： (2) 计算以代表产品表示的计划产量任务： (3) 计算设备的负荷率 (4) 计算各具体产品的生产能力： * * 第八章 生产计划 第一节 生产计划的工作内容与编制步骤 一.生产计划的涵义 生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 二.生产计划的结构 (1) 长期生产计划 它根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施建造和生产组织结构的改革等方面作出的规划与决策。 (2) 中期生产计划(年度生产计划) 根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标。 (3) 短期生产计划 是年度生产计划的继续和具体化。 a. 主生产计划 按生产计划规定的任务和实际的顾客订货合同制定作业计划，规定生产的品种、数量、加工进度和完工时间，规定每个生产单位的任务和投入产出进度。 b. 物流需求计划 将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产和外协外购计划。 c. 能力计划与控制 零部件生产计划的生产任务和能力的详细平衡。 d. 短期作业计划 根据生产计划，具体规定每种零件的投入时间和完工时间以及每台设备的加工顺序。 e. 生产控制和反馈 将生产过程的状态信息及时反馈，以便计划部们及时采取措施。 生产品种、数量、顺序、时间、地点、库存控制方式 劳动力数量、工厂生产时间、库存水平 产品线、工厂规模、设备选择 决策变量 最适当地配制生产能力，执行年度生产计划 有效利用现有资源，满足市场需求 制定总目标及获取所需的资源 计划层总任务 ﹤6个月 1---1.5年 3年---5年 计划期 物料需求计划等 生产计划大纲 长期资源计划 计划的形式 短期计划 （作业层） 中期计划 （管理层） 长期计划 （战略层次） 分类 特点 生产计划的层次及特点 三.生产计划的工作内容 1. 编制计划 (1) 调查研究 a. 国家和社会对企业产品的需要 b. 企业生产的外部环境 c. 企业生产的内部环境 (2) 进行生产决策，确定生产计划指标 (3) 计算和核定生产能力 a. 生产任务与生产能力的平衡 b. 生产任务与劳动力的平衡 c. 生产任务与物质供应的平衡 d. 生产任务与生产技术准备的平衡 e. 生产任务与资金占用的平衡 (4) 安排生产进度 (5) 编制生产计划 2. 贯彻执行计划 3. 检查调整计划 四.生产计划的主要指标 1. 产品品种指标 企业在计划期内出产的产