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《工程建设监理概论》复习题 一、辨析题 1．建设工程监理、工程项目管理 建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 2总监理工程师的主持指导项目监理机构开展监理工作的指导性文件。3．管理跨度、管理层次 管理跨度是一个上级直接的下级。管理层次是的与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。4．保险转移、非保险转移 保险转移就是保险，这是指建设工程业主、承包商或监理单位通过购买保险将本应由自己承担的工程风险转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。5．索赔、反索赔 在工程承包合同执行过程中，由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误，通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。 6 7．质量问题、质量事故 工程质量问题是指建筑物存在缺陷，不符合业主要求，但是符合国家强制标准，能够满足使用。工程质量事故指由于责任过失而使工程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故 8 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级的组织形式。直线职能制监理组织形式把管理部门和人员分成两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门，其人员是直线指导部门的参谋，只能对下级进行业务指导，无指挥权。职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程。其主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专家管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，缺点是多头领导，易造成职责不清。直线职能制监理形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 二、简答题 简述建设工程监理的定义。举例说明开展建设工程监理的依据有哪些？ 建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。依据相关法律法规规章和标准规范，包括建筑法、合同法、招标投标法等法律，（建设工程）质量管理条例、安全生产管理条例等行政法规，建设工程监理范围和规模标准规定、建设工程监理与相关服务收费管理规定、工程监理企业资质管理规定等部门规章…… 风险转移的原则是什么？合同转移的常见形式有哪些？合同转移的主要缺点是什么？ 原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。主要形式：业主将合同责任和风险转移给对方当事人、承包商进行分包和第三方担保。优点：可以转移某些不可保的潜在损失和被转移者能较好地进行损失控制。缺点：对合同条款理解分歧导致转移失败、被转移者无力承担实际发生的重大损失和支付转移代价过大。 什么是主动控制？简述被动控制有哪些基本环节（按先后顺序）？在工程项目目标控制中，主动控制和被动控制的关系是如何的？为何这样？ 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理”。86#令《建设工程监理范围和规模标准规定》，哪些建设工程必须实行监理？ 下列建设工程必须实行监理：(1)国家重点建设工程；(2)大中型公用事业工程即项目总投资额在3000万元以上的科教文体卫等公用事业项目；(3) 建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程；(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(5) 国家规定必须实行监理的其他工程 绘出项目监理机构的矩阵制组织结构图，并简述矩阵制组织结构形式的优点和缺点。 优点：加强了部门间的横向联系，具有较大的机动性和适应性，集权与分权的最优结合，有利于解决疑难问题，有利于监理人员业务