中国建筑2016年集采工作总结及2017年工作计划.pdf

中国建筑2016 年集采工作总结及 2017 年工作计划 马国荣 （2017 年3 月15 日） 各位领导、同事们： 大家上午好！ 今天我们召开 2017 年集中采购工作会议，主要任务是 贯彻国务院国资委、国企监事会等上级单位对推进集中采购 工作的要求，落实股份公司年初工作会部署和官庆董事长、 王祥明总经理讲话精神。稍后，邵继江副总裁将给我们做重 要指示，为我们进一步理清思路、指明方向、明确目标，我 们要认真贯彻落实。下面，按照会议安排，由我代表业务系 统做工作报告，总结2016 年工作成效，安排部署2017 年工 作重点。 一、2016 年集采工作总结 2016 年作为“十三五”开局之年，在国资委、国企监事 会等上级机关指导下，在各级领导的关怀支持下，经过全集 团集采战线同事们的共同努力，集采各项工作得到有序推动， 超额完成平台上线指标，平台升级、区域联采、分供方管理 等业务又有突破，2016 年全年通过平台集中采购金额达到 4097 亿元，较 2015 年平台采购额增长 11.4%。其中，物资 采购额1815 亿元，劳务与专业服务采购额2282 亿元，超额 完成年度3300 亿元总体指标。 （一）立足行业领先，采购管理能力不断提升 自 2012 年国务院国资委开展管理提升活动以来，我们 始终以国务院国资委采购管理专项提升要求为指针，制定了 一系列规章制度，并要求各级单位 “明确职责定位、健全组 织体系、完善制度保障、全面阳光采购、坚守合规底线”， 使股份公司的整体采购管理水平得到全面提升。对此，国务 院国资委给予了充分的肯定，不但将中建推进集采的做法命 名为“中建模式”，还共计 4 次在《国资交流》中刊发的中 建推进集中采购的经验做法。2016 年下半年，在国务院国资 委开展中央企业采购管理提升对标评估工作中，中建位列建 筑行业央企中采购管理评估总分第1 名，并在8 个单项评分 中取得7 项第 1 名、1 项第 3 名的突出成绩，中建集采的工 作成效得到了上级单位、业内同行的一致认可。 （二）两化融合取得新进展，平台升级转换顺利完成 这一年，继续以集采平台的全面应用为核心抓手推进各 项工作，着力推进集采工作“标准化”与“信息化”的两化 融合。2016年6 月6 日，在各级单位与中建电商的密切配合、 通力合作下，历经不足两个月的紧张筹备与周密部署，新集 采平台（云筑网）正式上线，6 万多个内部管理账号、22 万 家外部分供方、所有历史数据及后续采购业务一次性全部迁 移至新平台，通过提前筹划、开展专题培训、逐级指导帮扶， 实现了新老平台的平稳过渡。全新打造的云筑网在原集采平 台的采购管理功能的基础上，强化了数据统计分析、分供方 评价管理、供应链金融等功能支持，做到了更专业、更便捷、 更增值、更智能、更安全，打造“互联网+建筑”生态圈， 中建集采正式步入“电商时代”。 （三）区域联采深入推进，常态化机制初具雏形 这一年，股份公司 11 个区域联合集中采购中心共组织 区域联采32 次，采购金额超过 1000 亿元，占全年采购总规 模的近四分之一，物资设备已涵盖钢筋、商品混凝土、周转 料具、木枋木跳板、砌体材料、电线电缆、施工设备等 12 个品类，并在个别区域探索试点了主体结构劳务、专业分包 的区域联采。在采购品类不断拓展的同时，区域联采的“常 态化、规范化、标准化”建设不断增强，初步形成涵盖分供 方退出增补、分供方评价、综合评标在内的常态化工作机制。 区域联采的电子化评标也得到了标准化实施，在提高效率的 同时，最大程度地保证了开评标工作的公开、透明。 下半年，在华东区域和西南区域分别还召开了区域联采 供需对接会，将区域联采常态化机制向区域联采中标分供方 进行了统一宣贯，向优秀分供方进行了授牌嘉奖，并集中发 布了下一阶段区域内各项目需求信息及联系方式，得到了分 供方合作伙伴们的一致认可和广泛欢迎。同时，通过区域联 采的沟通协调机制，在应对北京市混凝土协会、福建省砌块 厂商集体涨价、921 交管新规运费上涨等地方协会、行业保 护时，各单位协调一致、共同应对，最大程度地保护了中建 的整体利益。股份公司层面、二级单位等多层面的区域联采 已成为中建大宗物资设备的最主要的采购方式，区域联采实