绩效管理之系统绩效考核技术——关键绩效指标法(kpi)推荐.pptVIP

过程 说明 过程负责人 绩效衡量指标与改进计划 财务 指标 目标 当前 状况 非财务指标 目标 当前状况 根本原因 行动 进展更新时间 制造 单位制造成本 固定 成本 ￡10.00 ￡14.74 资产可利用率 设备损坏数量/天 85% 3 63% 8 缺乏标准的维修操作 采用全欧洲维修技巧方面的“最佳实践” XX/XX/XX 维修 成本 ￡2.00 ￡4.01 资产利用率 维修时间表的可靠度 90% 95% 69% 45% 缺乏标准的维修操作 采用全欧洲维修技巧方面的“最佳实践” 变动 成本 ￡25.00 ￡28.70 过程利用率 核心成本百分比 员工生产率 80% 80% 90% 75% 60% 74% 缺乏标准程序和时间表来减员工用于提高技能所需花费的时间 采用广泛使用的维修实践并通过培训提高技能 XX/XX/XX 企业经过经营检讨，一旦明确了影响经营绩效的问题点与“短板”后，就应立即提出绩效改进计划。绩效改进计划可通过绩效改进责任矩阵的方式进行，如下图所示。 * 运用KPI考核中的问题 确定经营管理目标和计划 考核：进行经营检讨 改进绩效 进行绩效监控 KPI指标的应用 * 按综合平衡记分卡或其他方式 建立绩效监控指标体系 定期报告绩效管理与KPI指标状况 绩效监控 KPI指标监控是做好绩效管理与考核的关键目前国内外设计绩效监控系统一般