三国文化中的管理智慧概要.pptVIP

从领导力到文化力，便是管理学的全部奥秘之所在 灵敏性 稳定性 注重内部整合 关注外部动态 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 推荐一本新书——我在路上遇到唐僧 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 从领导力到文化力 细说三国文化中的管理智慧 1992年开始从业于管理咨询。被看作是中国管理学界的文学派和文化学派。 代表作包括： 2002年《水煮三国》 2003年《孙悟空是个好员工》 2004年《渔夫与管理学》 2006年《爱情经济学》 2007年《管理三国志》 2008年《千里走三国》 2009年《洗澡—危机时代的企业变革》 2010年《带好你的兵—向戚继光学管理》 2011年《在梁山公司野蛮成长》 2011年《我在路上遇到唐僧》 在海内外拥有广泛的读者和学员，其中包括世界500强企业在内的诸多高管。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 大汉王朝股份公司招聘总经理，有两位候选人，一位是曹操，一位是刘备。 请问：谁更有智慧？您选择谁？ 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 有人说,曹操“宁可我负天下，不可天下人负我”的做派,恰好体现了一位领导者对成功的执著信念。 因为，在成功面前，任何妇人之仁都是荒唐可笑的。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 也有人说，刘备之所以能够成功，靠的是两大法宝： ⒈一块“皇室宗亲”的金字招牌； ⒉善于用仁义笼络人心。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 “管理智慧＝厚黑学”吗？ 厚黑学的产生，源自于人们内心的惊恐，以至于他们要不择手段地去占有一些外在的资源，并且冀望从那些资源中获得他们想要的力量。 然而，真正的智慧却源自于我们的内心。当我们用内在的智慧去观照三国文化时，我们才能看清三国文化的真相。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 赤壁之战：一部传奇的管理学案例 《三国志》记载：“公至赤壁，与备战，不利，于是大疫，吏士多死者，乃引军还。备遂有荆州江南诸郡。” 当代学者以为：曹操之败，是因为遭遇到一场奇怪的瘟疫。 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？ 1、急性感冒？ 2、血吸虫？ 3、非典？ 4、细菌武器？ 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 赤壁之战的真相 赤壁大战的战略形势图显示了曹操在长江两岸战略布防的浩大气势。 当周瑜袭击曹操设在乌林的大本营之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂地的多米诺效应。 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力可能造成的后果，使得曹操在受到打击之后，不顾一切地穿越华容道，五百里长程大溃退赶回襄阳，并迅速回到许昌，以控制局势。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 从领导力看曹操与刘备的管理智慧 法定性的领导地位 强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见 鼓舞人心的口才 值得信赖的人格魅力 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 领导力：让管理技术产生效能的奥秘 在管理实践活动中，领导力会通过一系列有效的管理技能产生作用，从而能够指导和组织人们达成既定的目标，并最终形成组织的文化力。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 理解组织文化的四种类型 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 描述你的组织文化 人们在一个友善的场所工作，分享友谊，也分享成果，就像是一个大家庭。领导者通常被看作导师和家长。成员自觉地承担所有的责任和义务。 人们在正规和结构森严的工作场所里按照程序工作。领导者是高效率的行政专家和有力量的协调者。组织靠严格的制度和政策结合在一起。 这是一种强调竞争力的文化。它以结果为向导，要求员工坚决完成任务。组织的长期目标是赢得竞争和实现计划目标。 这是一种强调创造力的文化。组织期望成为产品和服务的先行者，同时也鼓励员工个人的自由创造能力。把握机会和整合资源是组织关注的重点。 现代企业的组织文化（例1） 宫殿文化：传统企业的经典范式 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 现代企业的组织文化（例2） 军营文化：杰克·韦尔奇的伟大转型 韦尔奇的成功之处在于他把自己的一整套世界观和价值观灌输给每一位员工，接受并适应的得到提升，接受但不适应的保留工作，不接受的直接开除。 他让20%的A类职工享受期权的诱惑，10%的C类职工惨遭淘汰的厄运。传统企业只是压榨员工的体力和时间。而韦尔奇则是用成功的愿景引诱你，用惩罚的大棒羞辱你，迫使你变成一个拼命工作的狂人。 在他的领导下，GE公司从世界排名第九上升到排名第二，年利润超过1000亿美元。尽管很多人讨厌他的残暴和无情，但他却创造了万众瞩目的GE神话。 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 部落文化：