[经管营销]3目视管理最终稿.ppt

第三单元 现场生产组织的 核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （一）目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。人类靠五官吸收知识或促进记忆。尤其，视觉更是妙用无穷，据有关专家研究，人类通过视觉获得信息的比例约为80%。 因此，在管理中，充分利用视觉信息是提高管理水平的有效方法。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （二）生活中的目视管理 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 3、一则新闻与目视管理思想------鸟巢演练群体踩踏事件 “伤者”被救仅用6分钟 2008年07月23日上午10时43分，鸟巢内某场比赛结束后，鱼贯而出的观众突然发生“踩踏事件”，指挥中心接到报警后，迅速展开救援。一部分救援人员对每一个伤者进行检伤，区分出死亡、危重伤、重伤和轻伤，分别为他们戴上黑色、红色、黄色和绿色的胸牌。　　 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 与此同时，在附近相对宽阔的地方，急救人员已将不同颜色的布铺在地上，建起临时检伤区，9名“死亡人员”被放在黑色区域，20多名失去意识或者休克的“危重伤员”被抬入红色区域救治，50余名不能行动的“重伤者”进入黄色区域救治，一些轻伤人员被安置在更远一些的区域。从事故发生到第一位“伤者”乘急救车离开，用时仅6分钟。半个小时内，现场的200名“伤亡者”救治处理完毕。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 日常生活上，适当利用视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快、办事效率更高。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （三）关键词提示：什么是目视管理 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，能够让员工用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策，借以推动自主管理、自我控制。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （四）目视管理的具体作用 1.目视管理信息形象直观，有利于提高工作效率 。 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督。 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。 4.目视管理有利于提高企业形象 。 5.目视管理可以强化企业体质。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （五）目视管理的工具 1．各种看板：各种显示管理信息的板状物（标语、图表、电子屏、红牌、定置图、物流图、JIT专用看板等等） 2．各种指示灯 (1)异常信号灯 (2)发音信号灯 (3)进度灯 (4)运转指示灯 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 3．彩色警示线与警示区 4 ．其它：不同颜色的工作服；胸牌；彩色油漆等。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （六）目视管理的方法 1.标示法：将场所、物品等用醒目的字体或标牌表示出来。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 2.分区法：用划线的方式表示不同性质的区域。（一般与色彩的运用相结合） 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 3.图形法：用大家都能识别的图形表示相关信息。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 4.颜色法：用不同的颜色表示差异。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 5.方向法：指示行动的方向。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 6.影绘法/痕迹法：将物品的形状画在要放的地方。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 7.透明法：有些物品要开放，以便可以直观了解其中的东西。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 8.监视法：在物品上附加某些东西，从而可随时注意事物的动向。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 9.公告法：以公告牌的形式告知有关信息。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 10.地图/路线法：通过地图或路线图的形式将信息表示出来。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （七）目视管理的应用领域 目视管理在生产现场的应用范围非常广泛，涵盖生产活动的各个方面，如物料管理、品质管理、设备管理、场所管理、目标管理、流程管理等等。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 1.物料目视管理的实施方法 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组