[经管营销]4采购成本分析.pptVIP

第四章、采购物流成本管理 引例： IBM公司采购金额占销售额的变化 各行业中购买占销售额的比例： 一、采购重要性分析 二、采购 1、什么是采购？ 所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 2、采购的类型 第二节 采购成本 1)、供应商的定价方法（采购价格） 召回事件 2011年丰田在全球的第一次召回是1月26日，由于部分车型存在漏油风险，丰田在全球范围内召回170万辆汽车。 第二次召回是2月24日，因油门踏板等缺陷，丰田将在全世界召回239万辆汽车。本次召回主要面向北美和欧洲国家，涉及雷克萨斯GS、RX等6个车型。其中美国最多，约为217万辆，加拿大和欧洲约22万辆。 近日， 引擎故障27万台，动力转向故障将在美国召回37万台。 2010.8.4松下召回36万台冰箱，被召回的产品由于零部件因素，在高温高湿环境下可能出现“冷藏室不冷”或“冷藏室过冷”的不正常现象。个别型号的电冰箱在故障状态下长期使用时，在极端情况下会导致冒烟、起火，存在安全隐患。 2010.6.28九阳豆浆机短路跳闸，防水电气安全设计制造存在问题，水汽进入。 ? 2009.10三星双门冰箱“自爆”，当时发生了冰箱门飞脱现象，导致用户家的门和窗玻璃受损破碎，召回40万台 。 2009.10.14宏基笔记本电脑，受到极大压力时，机器外壳变形，麦克风功能失效。 2007.8.3召回41.6万部，索尼相机机壳变形翘起，由此露出的硬边可能划伤用户的手指。 沉没成本举例：某厂与供货商签订一笔合同，价值１００万元，并预付违约罚金5万元，一旦不成交，此5万元将不再退还。若合同签订后发现了一种同样功能的新型材料，总价９6万元，此时可否考虑购买该种新型材料？ 二 、综合采购成本 除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。整体采购成本宜按ＡＢＣ原则应用到主要材料中。 三．影响采购成本的因素 四、 降低采购成本的新思路 1通过对现有供应商的改进来降低采购成本； 欧洲某专业机构的另一项调查：降低采购成本的方式 成本降低幅度?通过价格谈判降低成本的幅度 3-5%?通过市场调研比较优化供应商 3-10% 家乐福的采购谈判技巧 對業務員不要表現熱心 你的第一個反應，應是否定的 提出不可能的要求 不要接受第一個提案，讓業務員哭，這是最好的技巧 (3)数量折扣 数量小的订单其单位产品成本较高，因为小数量订单所需的订单处理、生产准备等时间与大数量订单并无根本区别。 二、订购数量与时间计算 一、订购数量与时间计算 二、订货费用 1.某配送中心某商品的年需求量为250000箱，单位商品年平均储存费用4元，订货费用平均每次为50元，求经济订货批量、最佳订货次数、最佳订货周期？ 2.某配送中心每年为一大型医院配送大约816箱液体清洁剂。订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。新价目表表明，少于50箱的购入成本为每箱20元，50箱~79箱的是每箱18元，80箱~99箱的是每箱17元，更大的订货量则每箱16元。请确定经济订货批量与总成本。 三、订货数量分配 三、订货数量分配 总成本有采购成本、订货成本和库存成本构成，其数学表达式为： TCi=PiD+SD/Qi+CiQi/2 其中，TCi 是采购量为Qi 时的总成本；Qi 为采购量（经济批量）；Pi为采购价格；D是每年的平均需求量；S是订货成本；Ci是库存点商品的单位成本。 * * 本节内容： 一、采购谈判 二、采购成本 三、订货数量与时间计算 四、订货费用 一、采购概述 五、订货数量分配 个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购 QA：请举出你的一次“特别”的采购经历？ 资料来源：美国《采购》杂志 2009年9月 60 运输设备 54 纸张和相关产品 45 电气和电子设备 48 家具和室内设备 48 机械（除电器外） 60 木材和木产品 46 石头、粘土和玻璃产品 49 服装和其他纺织产品 83 石油和煤产品 27 烟草产品 48 化学及相关产品 63 食品和相关产品 35 印刷和出版 54 所有工业企业 行业 行业