[经管营销]七大浪费与改善.pdf

1 生产性向上与合理化 生产性向上与合理化 1) 生产性向上与合理 2) 5S与 3定 3)浪费与改善 4) 现场作业指标 消耗时间 : 140分钟 Intro 2 Intro 模块介绍 学习 目标` 1. 可以说明 7种浪费的 定义与 原因. 2. 可以区分 浪费的 种类 及 改善方向. Intro 3 Intro 模块介绍 step by 学习目录 step Ⅰ. 浪费 1. 浪费的 定义 2. 浪费的 种类 3. 5MQS的 浪费 Ⅱ. 改善 1. 浪费改善的 顺序 2. 浪费 查找方法 3. 改善的 思想 4. 浪费改善的 姿态 5. 改善的 实行 学习 4 学习 企业经营与原价 企业是 把产品卖给顾客 通过利润持续发展 学习 5 学习 为了产生利润 提高贩卖价(销售价)或降低原价... • 没有价格优势就灭亡. • 小卖部生意不可观 提高贩卖价 降低原价 •降低制造原价.(95%) •广告费(5%) 学习 6 学习 制造原价的构成 工厂制造产品的费用叫制造原价. 每年 制造原价上升. ●制造原价率 116% 104% 92% ▶每年 贩卖价下降10%. 80% ▶劳务费(人件费)升2%. 经 费 10% 劳务费 8% ▶原资材费上升. ▶在中国生产所有产品. 材料费 62%