[经管营销]价值流图分析基础.pdfVIP

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2018-03-08 发布于浙江
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[经管营销]价值流图分析基础

价值流图析价值流图析 Value Stream Mapping Value Stream Mapping 价值流图析Value Stream Mapping 信息控制供应商顾客工序A 工序B 工序C 理解流程… 看到价值… 憧憬未来状态什么是价值流一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 3) 从订单到付款流程为什么要图析价值流 • 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力 • 帮助发现浪费源 • 展示了信息流与物流之间的联系 • 广泛沟通的工具 • 确定优先次序 • 结合精益的概念与技术… 避免 “只挑容易的” 来改进 • 形成实施计划的基础 • 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么价值流图析步骤 Product family • 将注意力集中在单个的产品族上产品族 Current status 当前状态图  了解工艺工程当前是如何运作的 Future status  设计一个精益价值流未来状态图  制订 “未来状态” 的实施计划工作计划及实施价值流图析：图标1 物流图标 C/T = 45 sec ASSEMBLY C/O = 30 mins I Weekly XYZ 3 Shifts 2% Scrap 300 pieces Corporation 1 Day 内部工艺工程外部资源数据筐库存或队列时间卡车运货 max 20 pieces FIFO 推式箭头物流流向/来自外部资源先进现出顺序流超市回收通用图标