[经管营销]企业改制上市.pptVIP

* ③发展的四大矛盾 扩大上市公司数量与后备资源不足的矛盾。（在辅导企业规模仅26家，在前期培育的仅29家） 扩大融资量与缺少大企业的矛盾。（后备资源及在审IPO项目，绝大多数为小项目） 发挥现有上市公司持续融资平台作用与上市公司主体自主融资动力不足的矛盾。（去年仅6家上市公司再融资） 发挥上市公司促进安徽区域经济发展作用与上市公司分布不均衡的矛盾。（合肥21家，芜湖8家，马鞍山7家，铜陵6家，占全省三分之二，有一个市空白，8个市仅1家上市公司） * ④有形之手的作用 合肥、马鞍山、芜湖、滁州：强有力的组织推动；点对点。 同样的区位和经济发展水平，重视不重视，抓不抓，力度够不够，体现差异。 * 关键在于有一套机制，日常化工作。 两大关系，四个机制，六件事情： ①协调好两大关系 要企业上市和企业要上市， 两个积极性都重要 面上统一组织和个案重点 突破 * ②4项机制： 组织领导机制（有人抓，有机制办） 项目培育与选择机制（项目库、分类批次推进） 服务推进机制（点对点帮扶、一事一议、特事特 办） 政策支持机制 减少上市成本 引导基金 贴费、奖励 简化程序 * ③六件事情 资源普查（主体条件/财务条件） 分类排队（时间坐标：当前正标、完善达 标、有待达标/合适板块/上市意愿） 明确目标（年度计划） 跟进服务（专业机构、人员对接/专家顾 问团指导/时间、方案、直投、政策） 重点突破（符合条件/要它上它想上/集中 政策资源） 以点带面（成功之范） * * * 发展和财富的故事 企业改制上市 省政府金融办 何昌顺 二〇一〇年九月 * 围绕企业上市，结合实务和个人实践，讲七个命题： 之一：发展的密码是什么？企业，不上市，发展或许是可能，但跨越式发展可能是万万不能的。 ①上市发展的密码：四个字 多：筹资多 快：个头增长快 好：形象好、生意好 省：省时、省费用 * 公司名称 发行前净资产（单位：万元） 发行前净利润（单位：万元） 筹资额 （单位：万元） 发行后净资产 （单位：万元） 发行后净资产/发行前净资产 筹资额/净利润 筹资额X3 总市值 当前总市值/发行前净资产 筹资额X贷款利率 鑫龙电器 19279.31 1636.36 26600.00 44302.23 2.30 16.26 79800 266970.00 13.85 1412.46 皖新传媒 194726.18 27616.56 129800.00 329310.88 1.69 4.70 389400 1300390.00 6.68 6892.38 神剑股份 15303.75 3826.57 34000.00 46805.66 3.06 8.89 102000 193920.00 12.67 1805.4 皖通科技 10205.41 2235.90 37800.00 45738.24 4.48 16.91 113400 213163.63 20.89 2007.18 鼎泰新材 15648.89 2843.78 62400.00 74542.82 4.76 21.94 187200 241119.76 15.41 3313.44 泰尔重工 21392.19 4562.30 58500.00 79197.97 3.70 12.82 175500 247624.00 11.58 3106.35 安科生物 15062.96 3587.48 35700.00 48671.38 3.23 9.95 107100 387676.80 25.74 1895.67 长信科技 34448.27 1630.93 75600.00 110048.27 3.19 46.35 226800 406620.00 11.80 4014.36 荃银高科 9390.30 564.59 47000.00 56390.30 6.01 83.25 141000 227462.40 24.22 2495.7 平均 37273.03 5389.39 56377.78 92778.64