[经管营销]班组长精细化管理.ppt

班组长精细化管理 专 题 讲 座 凤选成 目录 找准定位，完善精细化现场管理体系 做好5S，夯实精细化管理基础 学会沟通，贯通精细化现场管理人脉 企业的最终追求是什么？达成一终极目标的现场管理模型什么样？ 对安全的认识 确认已采取所有的预防措施不会发生任何意外伤害事故 做好5S是确保安全有效措施之一 班组长的质量职责 确保每位班组成员都接受了与他式位相关的所有标准的培训 在小组内测量质量标准 了解标准在何处经检查核对 在小组内对标准进行目视管理和控制 要求组员按照作业指导书操作 班组长岗位培训职责 对于改动的工艺和新的小组成员加入，在班内进行岗位培训 方法 1、准备工人 2、演示该工作 3、让班组成员做该工作 4、跟踪检查 如何来处理质量问题 要末道检查站看出各工位产生的缺陷 确保进行合适的返工（由班组长或操作工负责） 对产生缺陷的工位进行跟踪 进行根源分析，为什么会产生缺陷 与其它班次进行交流相关质量问题 班组长问题解决职责 参与问题解决小组的活动 收集和分类数据，以确定问题，分析根源 使用质量控制工具（如检查表） 按培训所授方法使用根源分析技术 快速反应 对于人员缺少时的快速反应职责 对于停机（线）时的快速反应职责 对于设备故障时的快速反应职责 物料管理职责 人员缺席 班组成员缺席，承担班组成员的职责 向主管报告，从其他班组抽调人员 如果其他班发生人手短缺，及时给予支持 设备停机 迅速报告并修复 向主管报告发现的情况 履行设备启动和工具检查工作（生产准备核对） 监督日常检查（TMP）情况 物料供应 确保班组成员不过多生产 掌握班组所使用的零件数量 当零件存量处于异常状态时报告主管部门 班次结束时的工作 为下一班作好准备 进行检查，确保所有有关设备电源关闭 确保所有设备和工具放置正确 进行工作场所的清洁 成本管理职责 班组成本控制职责 指导班组进行持续改进的职责 成本公式 利润=销售价格-成本 成本 利 润 判断“价值”的两个标准☆对提高顾客满意度有帮助吗？☆对提高企业效益有帮助吗？ 持续改进活动 领导班组成员在生产过程中发现浪费 鼓励班组成员在班组范围内寻找改进的着手点 向上级部门提交改进的想法 P D C A 班组降低成本的着眼点 提高生产效率 减少不良品 不超用或少用材料定额 正确实施设备保养，减少维护费用 员工参与 员工参与的过程 处理员工建议的职责 处理出勤的职责 培训员工的职责 关心和支持员工的职责 员工参与的文化 提供激励班组成员参与和个人成长的环境 员工参与的途径 保持每日交流（班前会、班后会） 征求班组成员的意见 传达从主管处获得的信息 做好工作记录，以将信息传递给下一班次 现场管理的五大任务PQCDMS 劳动生产率Productivity:人均产量，人均销售额 质量Quality：产品质量，工序质量，“三不”， “三检” 成本Cost：材料，人力成本，制造成本 交货期Delivery：时间，制造周期 士气Morale：工作态度，凝聚力，归属感 安全Safety：环境，健康，“三不” 目录 找准定位，完善精细化现场管理体系 做好5S，夯实精细化现场管理基础 学会沟通，贯通精细化现场管理人脉 5S的起源与发展 5S起源历史 5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养 称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S” 上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式收起欧美国家的重视，其中5S就是重要的组成部分 通用、福特、德尔福都有自己的5S “整理、整顿、清洁、标准化、系统化”被称为美国版5S 香港更习惯称为五常法 中国的5S是什么？ 5S：此药苦口，疗效奇好 现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用 （成分）：整理、整顿、清扫、标准化、系统化 （功效）：对任何疑难杂症均有疗效 （用法）：后续说明 ＊注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效 直观工厂 以5S与目视化管理的手段使得现场所有信息公开，方便获得：现场状