[经管营销]研发人员考核与激励公开课.pdf

2010年11月11－12 日 深圳 何新云--人力资源管理专家 何新云--人力资源管理专家 超过18年的企业管理经验，曾任华为、金蝶等知名 企业人力资源经理，某大型制造企业常务副总 贵州大学数学学士和厦门大学全职工商管理硕士 目前受聘于多家企业高级管理顾问。南京大学、北 京大学特聘讲师 现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、高 级合伙人 结合自身多年企业管理实践，运用企业管理学和心理学的原理，结合 结合自身多年企业管理实践，运用企业管理学和心理学的原理，结合 胜任素质模型分析理论，帮助中小企业澄清战略困惑、完善组织结构 胜任素质模型分析理论，帮助中小企业澄清战略困惑、完善组织结构 与岗位设计、招聘与干部选拔、员工发展与激励、绩效管理等实用HR 与岗位设计、招聘与干部选拔、员工发展与激励、绩效管理等实用HR 管理模块的建设，全面提升企业人力资源管理的竞争力 管理模块的建设，全面提升企业人力资源管理的竞争力 2 相关经历 中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件 、包装、电子、印刷）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问 公司资深培训讲师 何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会 、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会 上，做过专题的人力资源管理演讲 多次接受过南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的 专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章 3 咨询的领域与客户 咨询领域 ►企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规 划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、 招聘与面试、与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与 匹配 咨询客户 ► 宁波方太厨具、江苏晶石集团、上海罗莱家访、南京东大 金智软件、苏州联通、深圳锦胜包装、温州南方寝饰、无 锡联通、深圳世纪人无线、深圳劲嘉彩印、宁波杰友升 4 讲授课程目录 人力资源管理领域 ► 《非人力资源管理者的人力资源管理》《企业战略梳理》 《组织结构设计与岗位分析》《素质模型建模与运用》《 招聘与面试技术》《行为面试技巧》《职业生涯规划设计 》《绩效管理与薪酬设计实务》《内部培训师的培训》 中基层管理技能 ► 《中层管理者技能培训》《角色定位与认知》《沟通技巧 》《时间管理》《授权与激励》《团队建设》《领导力与 执行力》《目标与计划管理》《会议管理》 5 培训大纲 1. 研发管理分析概述 2. 研发人员胜任素质及特点 3. 研发绩效管理体系 4. 如何激励研发人员 6 1.企业成长周期介绍 包括七个阶段 这四个阶段，表明企业从创立