[经管营销]第五章家族企业分析.pptVIP

基本内容 一、家族企业的界定 家族企业的界定 参与是指家族成员卷入企业事务中的性质，具体形式表现为：成为管理团队的成员、董事会成员、股东或家族基金会的支持成员。 控制是指家族成员对于重要的投票权和对代理关系的治理权的权利和责任。 战略倾向是指家族成员通过加人高层管理队伍、顾问委员会、董事会或家族理事会来为企业制定发展方向。 文化是指通过行为所表现出来的价值观的集合，这些价值观是过去和现在的家族成员领导的结果，并已根植于企业之中了。家族团结以及家族和企业之间关系的性质也会影响企业文化的内涵。 家族企业与管理控制型企业的区别 一般表现为：作为同一家族的成员，各个所有者对彼此的意图、价值观和战略思想有着相互影响。其结果就是家族、管理和所有权子系统的独特混合，从而形成了一个完整的家族企业系统。这种家族一管理一所有权的互动能够带来显著的适应性能力和竞争优势。 不过，它也可能在世代更替或面对竞争性变化时成为企业非常脆弱的根源。根据这一定义，从某种意义上说，一个家族企业中的主要决策是“由可能延续几代的同一家族成员或少数几个家族成员所控制的”。 家族企业是指如下几方面的独特结合 1.一个家族或合伙家族的两个或多个成员掌握对所有权的控制（15％以上）。 2.家族成员通过积极参与管理、持续塑造企业文化或担任顾问或董事会成员的方式对公司的管理产生战略性影响。 3.关心家族关系。 4.梦想世代延续（或者说有可能世代延续）。 ?家族企业独特性的本质 1.有家族存在。 2.所有者梦想着始终由家族拥有企业（企业有着世代延续的目标）。 3.家族、管理和所有权的重合，加上存在零和博弈（非赢即输）的倾向，这使得家族企业在继任期间特别脆弱 4.竞争优势的独特性源于家族、管理和所有权之间的互动作用，尤其在家族成员极其团结时更是如此。 全球最古老的家族企业榜（2006-06-08 17:11） 胡润炮制的《全球最古老的家族企业榜》上榜的100家企业中，1400多岁的日本建筑公司金刚组年纪最大，排在第一位。 　　此次排名，标准主要是企业的年龄，而不是资产和规模。前3名企业分别是日本金刚组、日本粟津温泉、法国 Haute Goulaine家族。金刚组成立于公元578年，一直参与许多著名建筑施工，包括16 世纪的 Osaka 城堡、宗教庙宇。粟津温泉则主营饭店管理，成立于公元718年；法国 Goulaine 家族则经营葡萄园、博物馆和蝴蝶收藏。但世界最大家族美国沃尔玛（2005年销售额突破3000亿美元），以及全球最富有的华人家族企业李嘉诚的长江实业及和记黄埔，均未入围。　　排行榜显示，100家长寿企业中，主要集中在欧洲、美国和日本，没有一家中国企业。其中，英国最多有17家，其次是法国16家，美国有15家。上榜企业从规模上来说大多是中小企业，例如排在第一位的金刚组，去年销售额才不过1亿美元。从行业分布看，手工制作最容易造就百年老店，此次共有24家企业上榜。 二、家族企业的基本表现形式 三、家族企业的基本特征 （一）家族企业的共性特点 1、组织基础。以男性血缘关系为核心，组成同心圆机构 2、基本目标。以追逐家族利益为目标、基本凝聚力； 3、产权结构。通过所有权控制实现一切权利安排； 4、领导制度。家长制集权化管理模式； 5、组织结构。与集权化理念相对应，实行直线制、直线职能制； 6、治理原则。人治：以亲情、血缘关系的远近亲属为依据； 7、形式表现。三种 8、社交策略。通过放大的家族原则整合这会关系。新疏远近、内外有别； 9、观念倾向。组织文化 P56（教材）、P168（家族企业） ?三、家族企业的基本特征 5、具有创业时期必备的优势 （1）内部高度的凝聚力节约交易费用 （2）所有权与经营权合一的优势 （3）人力资源制度安排成本低 （4）降低寻找共同投资者的交易成本 寻族问谱 （三）成长阶段家族企业的劣势 四、家族企业现状 家族企业对美国和世界经济体的贡献 五、家族企业专业化管理的思路 l、加强家族成员的智力投资，家族成员专业化，建立企业家阶层。家族企业的传承 P58-60 2、举贤不避亲，专业成员家族化，贤、亲并举。P55 3、所有权与经营权分离，现代企业制度公司化。 4、将家族亲情关系和奉献精神与现代人力资源管理制度相结合，建立科学合理的激励机制。P55 5、改善与职业经理人的关系，给予其更多的信任和施展才华的机会，建立科学的评价和约束机制，促使中国职业经理人市场的进一步成熟。 6、设计合理的家族企业制度 （1）股权结构设计①分散股权②集中股权③外部持股 （2）家族议事会制度 （3）外部董事制度 家族企业管理专业化模式与选择 所谓专业化管理，就是企业的管理岗位使受过专门的企业管理或经济管理专业学习和训练并具有专业素质的人员担任，从而实现管理人员的专