[经管营销]第四章 土地开发整理项目的质量控制.pptVIP

第四章 土地开发整理项目的质量控制 §4.1　土地开发整理项目质量控制概述 §4.1.1　质量的定义 §4.1.1　质量的定义(续2) §4.1.1　质量的定义(续4) §4.1.2　工程项目质量的形成 §4.1.3　工程项目特点及质量特点 §4.1.4　土地整理项目的质量控制 §4.1.5　质量控制的原则 §4.1.6　工程项目质量责任 §4.2　施工企业质量管理与控制 一、　施工准备的质量控制 一、施工准备的质量控制(续) 2、施工组织设计的审查 　　（1）施工组织设计的审查程序 承包单位应在开工前报送施工组织设计（施工方案），并填写《施工组织设计（方案）报审表》（见表4-2-1）。总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位。 施工组织设计和施工方案在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意方可执行。 （2） 审核的主要内容： 1）承包单位的审批手续是否齐全、有效。 　2）承包单位现场项目部的质量管理体系、安全监控体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 3）施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。  4）工期安排是否满足承包合同要求，进度计划是否满足项目总体进度计划，所需材料、设备的配置及人力的组织、安排与进度计划是否协调。  5）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和协调性。  6）总监理工程师认为应审核的其他内容。 3. 第一次工地会议 工程项目开工前，由项目承担单位或其委托的项目实施单位主持召开第一次工地会议 第一次工地会议包括以下主要内容: （1）项目承担单位或其委托的项目实施单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （2）项目承担单位或其委托的项目实施单位、承包单位和监理单位分别介绍各自项目组织机构、人员及分工； （3）项目承担单位或其委托的项目实施单位介绍项目总体情况和开工准备情况； 第一次工地会议的主要内容（续）： （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）项目承担单位或其委托的项目实施单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 4．现场施工准备的质量控制 （1）工程定位及标高基准控制； （2）施工平面布置的控制 ； （3）材料构配件采购订货的控制 ； （4）施工机械配置的控制； （5）分包单位资格的审核确认 ； （6）设计交底与施工图纸的现场核对； （7）监理单位项目机构自身的监控准备工作的控制。 二、施工过程质量控制 1.作业技术准备状态的控制（续） （4）环境状态的控制 （5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制 （6）施工测量及计量器具性能、精度的控制 （7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制??管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须在岗。 2.作业技术活动运行过程的控制 （1）承包单位自检与专检工作的监控 （2）技术复核工作监控 （3）见证取样送检工作的监控 （4）工程变更的监控《湖北省土地开发整理项目规划设计变更暂行办法》 ? （5）项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查，采用现场察看、查阅施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制；对发现的质量问题或影响工程质量的行为以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指令。 第三条 变更应坚持以下原则 一、因地制宜、实事求是； 二、优化、完善原规划设计； 三、符合规划设计规程、不得降低工程建设标准； 四、提高规划设计质量、节省工程投资； 五、保证工程质量，杜绝安全隐患，确保项目投资目标的实现。 第四条 项目规划设计与预算一经批准，不得擅自调整变更。如确需调整变更，必须事先提出申请，经审查批准后才能实施。 项目区位置、项目建设规模和新增耕地面积原则上不能变更。 因变更造成项目投资超出原批复预算的部分，原则上由地方自筹解决，资金结余按原拨款渠道返回。 第五条 变更包括以下两种类型 一、一般调整和设计变更 项目建设位置调整的地块面积占建设总规模的比例小于10%、建设总规模不减少、新增耕地率不减少或项目投资预算不增加。 二、重大调整和设计变更 项目建设位置调整的地块面积占建设总规模的比例大于等于10%、建设总规模减少、新增耕地率减少或项目投资预算增加。 第六条 下列情况可以提出变更 一、原规划设计与预算书存在错、漏、重、缺部分； 二、由于勘察设计资料不详尽，导致规划设计与实际自然条件（地质、水文、地形等）不符，无法指