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精益生产工作指南 “精益”问答 1、公司确定2008年是什么年？ 答：公司在三届三次职代会暨2008年工作会议上将2008年确定为“精益生产年”。 2、“精益生产年”的总体目标是什么？ 答：通过全面推广精益生产的理论和方法，自下而上地优化管理流程，整合管理资源，进一步夯实管理基础，全面提升管理水平。 3、公司全面推进精益生产工作的重要性和必要性是什么？ 答：（1）精益生产是加强和改进公司管理邮箱方法；（2）精益生产是公司深化和创新管理的延续；（3）精益生产是实施ERP、完善子公司机制的前提和基础。 4、2008年公司精益生产工作主要包括哪几方面？ 答：（1）全面推广故障抢修和综合停电计划试点项目精益成果。（2）开展企业经营管理精益项目咨询。（3）继续在滨海供电分公司开展停复役流程精益项目咨询；同时，要求个基层单位结合本单位情况，开展自主精益项目。（4）开展精益生产培训，培养精益生产人才，建立、健全公司精益生产人才评价体系。 5、精益生产与其他管理方法的关系是什么？ 答：精益生产要与已经开展的同业对标、标准化建设、班组建设和风险管理等管理方法有机结合、相得益彰，整体提升管理效率和效益。同业对标是引领，精益生产是手段，标准化是基础，班组建设是落实，风险管理是保障， “四合一”管理体系（BLSA）示意图 6、公司2007年实施了哪三个精益生产试点项目？ 答：滨海供电分公司的综合停电计划、城南供电分公司的故障抢修流程、城西供电分公司业扩包装流程。 7、公司2008年推广哪几个精益生产试点项目？ 答：2008年共推广2个试点项目。 （1）综合停电计划管理试点精益项目； （2）故障抢修试点精益项目。 8、精益生产试点项目推广的总体目标是什么？ 答：通过学习、借鉴、总结和应用试点项目取得的成果，自下而上的优化业务流程，提高一线员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，减少重复性停电、加快故障抢修速度，提高公司优质服务水平和可靠性管理水平。并通过精益实践宣传精益理念，转变管理理念，培养精益人才，落实“精益生产年”工作任务，全面推进精益生产，提升管理水平，提高公司运营???力。 9、精益生产试点项目推广的工作要求是什么？ 答：（1）健全精益项目组织体系； （2）认真学习，真正掌握精益生产的本质； （3）试点项目推广要做到借鉴与创新相结合； （4）以点带面，扩大精益实施范围； （5）立足长远，培养精益人才。 10、精益生产试点项目的推广分哪几个步骤？ 答：（1）准备阶段； （2）实施咨询； （3）精益生产项目评估。 11、企业经营管理精益项目实施的总体目标是什么？ 答：（1）以资产为纽带全面梳理公司经营管理流程，描述公司经营管理现状，明确资金管理、项目管理、物资管理和资产设备管理在公司整体管理中的定位及其与其它各项业务流程的相关性，适当参照国网公司SG186典型模板，在深入分析数据和现状的基础上，应用精益的方法从管理体制、运营机制、资源整合、人员能力、流程瓶颈等角度找出问题，消除浪费，提出解决方案，实现四项紧耦合模块的业务流程的全面和深度优化。为全面深入推进精益化管理、转变公司发展方式奠定坚实的基础。 （2）结合业务流程精益优化的过程，基于流程优化的结果，建立公司以项目管理、物资管理、资金管理、设备资产管理四个紧耦合业务条线为核心的管理改进提升计划、完善公司制度标准体系、加强风险防范管理体系、初步提出公司的信息系统整合思路、形成与公司管理改进计划相应的创新的企业文化建设思路，在加快“两个转变”、提升子公司运作能力上夯实全面成长的基础。 （3）宣传精益工具、培养精益人才、培育精益理念，让“精益从心开始、改进从我做起”的精益思想融入企业文现从“要我精益”到“我要精益”的思维方式转变，用精益的工具和思想武装全体干部职工，为公司创造卓越绩效、发展再上新台阶的提供新的动力源泉。 （4）为公司年内具备ERP实施条件奠定基础。 12、企业经营管理精益项目的范围是什么？ 答：范围是项目管理、物资管理、资金管理和设备资产管理四个紧耦合业务模块。 13、企业经营管理精益项目的主要工作成果是什么？ 答：（1）部分流程优化方案和节点改进措施纳入实际实施； （2）形成以项目管理、物资管理、资金管理、设备资产管理四个紧耦合业务条线为核心的管理改进提升计划； （3）初步提出公司信息整合思路； （4）与公司管理改进计划相应的创新的企业文化建设思路； （5）建立可扩展性的先进规章制度和标准体系，进一步完善的风险防范体系； （6）项目管理、物资管理、资金管理、设备资产管理模块的精益成果应用到ERP中。 14、什么是精益生产？ 答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的生产方式（TPS），后经美国麻省理工学院国家