[经管营销]高效仓储管理与库存控制高级研修班.ppt

1 开 场 欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 注意事项（手机、纪律、提问等） 内部专用讲义，严禁用任何形式复制 2 市场已经变得越来越无情、浮躁！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍，积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再谋图做大，应该是关键。 引子 题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。 两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。 培训是福利，不是教育； 培训需要互动； 拥有海一样的知识。 ●主办单位:中华创世纪企业培训网 广州顾博司创企业顾问有限公司 ●课程咨询报名电话： 广州：020深圳：0755上海：021E-mail: rencaich@126.com 课程咨询报名移动电话 课程咨询报名联系人：陈先生、万先生、王小姐 ●注明：以上课程可根据企业需要组织内训 李广泰 现代企管系列 高效仓储管理与库存控制 课程内容提要 生产物料控制 入库管理 出库管理 仓储模式 成本/业绩管理 仓储安全管理 仓储基本功 现代物流 案例 分析 自由 问答 一、仓储管理基本功 管理制度 精准度、及时度、速度、态度 流程、规则、效率 软件、硬件管理 意识、做法、方法、经验 物料管理、看管仓库 1 企业的仓储与物流 仓储业务模式与企业运作流程 采购/供应 运输/配送 存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售 物流 信息技术 物流策划方案 现代 物流 分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流 现代企业物流 LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。 物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain） 物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。 QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。 第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外，为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。 第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管理专业化。 第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、5PL、6PL、7PL、8PL等。 2、企业的仓库类型 仓储功能、构造，性质、用途仓库 属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯 可分为如下不同的类别： 按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储备仓库。 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 按照储存物资的保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。 按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等； 6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。 库房管理 建筑条件、结构、用途、限度 平库的比例与布局 高度因素 平库的选择因素：地理位置、计划存储物 地势、地形、交通、面积 布局配置：流程、流量、搬运器具 各种物流方式的配套性管理 合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输机 3、物料管理方针 安全：安全第一，文明操作，确保生命、财产一个都不能少； 迅速：作业时限化，确保快速完成各种仓储业务； 准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物相符，确