建筑工程场地平整施组推荐.docVIP

目 录 1 工程及项目班子配备 1 1.1工程项目管理实施方案 1 1.2施工项目管理目标及承诺 3 1.3施工现场组织管理方式 4 2 施工现场布置及施工准备 8 2.1施工现场准备方案及工作计划 8 2.2施工现场平面布置方案 12 3 主体工程的主要施工技术方案 18 3.1 总体施工技术方案说明 18 3.2 场地平整土石方开挖技术方案 19 3.3 场地平整主要填筑方案 26 3.4 地下室基坑开挖方案 28 4施工总进度计划及工期保证措施 29 4.1施工总进度计划编制的依据及原则 29 4.2施工总进度计划目标 30 4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明 30 4.4 总体工程施工进度安排 31 4.5施工工期保证措施 32 5 劳动力安排 41 5.1管理层人员配备计划 41 5.2作业层人员配备计划 41 5.3队伍来源 42 5.4动员周期 42 5.5抵达施工现场的方法 42 6施工机械设备配备 43 6.1施工机械化 43 6.2本工程机械设备配置原则 43 6.3施工机械设备的选择及用量计算 43 6.4拟投入本工程的主要施工机械设备 48 7 确保工程质量的技术措施 50 7.1 工程质量目标 50 7.2确保工程质量总体思路 50 7.3 质量保证体系 51 7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施 55 8 保证安全施工的措施 59 8.1 本工程的安全目标 59 8.2 安全管理组织机构及主要职责 59 8.3安全管理制度及办法 63 8.4安全组织管理措施 68 8.5 施工现场安全防护措施 70 8.6 人身安全管理办法 70 8.7现场安全用电措施 70 8.8现场防触电安全技术 71 8.8施工机械操作安全技术措施 72 8.9现场消防保卫 77 8.10土石方爆破开挖及填筑安全保证措施 77 8.11炸药、雷管、油料的存放和运输 77 8.12安全生产应急救护措施 78 9 文明施工及环境保护措施 79 9.1 环境保护 79 9.2 文明施工措施 82 10 合同实施的优惠条件 85 11 民工工资发放保证措施 86 1 工程及项目班子配备 1.1工程项目管理实施方案 （1）、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 ③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （3）、机械设备选用的质量控制 ①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）、对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。 （5）、对劳动力的选择方案 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作： ①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大