建筑工程质量控制计划推荐.docVIP

***12#楼工程 质量控制计划 编制: 审核 批准: ***建设工程有限公司 ***年***月***日 一、质量等级目标 本工程按照国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的有关要求和施工技术规范进行质量检验评定，单位工程为合格，分部分项一次验收通过率为90%。 二、质量管理 (一) 质量保证体系 1．质量方针 质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。 在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。 2．组织保证体系 根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，项目执行经理中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业的质量管理网络（如图1-1） 3．质量计划 (1) 根据ISO9001质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证 计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有： 1）审批认定本工程的最终质量目标。 2）审批本工程的施工组织设计。 3）认可本工程的技术质量负责人。 4）认可本工程的技术质量标准。 5）审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。 6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。 7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。 8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。 9）审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。 10）编制推广新技术、新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 (3) 二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有： 1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。 2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。 3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。 4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划 (3) 工程质量与管理控制 1）施工准备过程的质量控制 （A）优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。 本工程主要采用宁夏建筑工程施工工艺标准（DB/T271-283）另外需编制的专项方案有如下几方面： 1）模板工程安装专项方案 2）脚手架搭设专项方案 3）安全文明施工专项方案 4）施工现场临时用电专项方案 5）冬季施工专项措施 （B）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。 2）施工过程的质量控制 严格按照质量程序控制施工。 工程质量检验、工程质量保证流程图如1-2、图1-3。 （二）质量管理程序与质量预控 1．基本要素质量（如图1-4） 2．过程质量执行程序（如图1-5） 3．施工质量预控 （1）主体结构质量管理点控制 1）钢筋工程质量程序控制 （见图1-6） 2） 模板工程质量程序控制 （见图1-7） 3）混凝土工程质量程序控制 （见图1-8） （2）装修工程质量管理点控制 三、质量保证措施 (一) 组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。 (二) 采购物资质量保证 项目经理部材料员负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和供应商供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1．采购物资时，须在确定合格的厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 2．物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 3．实行动态管理，物资分公