建筑工程进度控制网络计划的优化推荐.pptVIP

工期优化要点： A、工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求 B、在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。 C、当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 9(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 最优工期为26天，其对应的总费用为 60.45万元，网络计划如下。 作业 某工程网络计划如图，已知间接费率为150元/天试求出费用最少的工期。 1 4 2 10(6) 3 5 2000(2200) 18(4) 1600(3000) 16(12) 600(1000) 11(4) 1000(1600) 22(12) 2000(4500) 12(8) 1600(2400) 最短时间直接费 正常时间直接费 最短持续时间 正常持续时间 6 14(6) 1000(2220) 三、资源优化 资源是为完成施工任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。如在资源有限时如何使工期最短，当工期一定时如何使资源均衡。 1、“资源有限，工期最短”的优化 该优化是通过调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期增加最少的过程。 2、“工期固定，资源均衡”的优化 (一)资源有限、工期最短问题 若所缺资源仅为某一项工作使用：重新计算工作持续时间、工期（调整在时差内不影响工期；关键工作――影响工期）。 若所缺资源为同时施工的多项工作使用：后移某些工作，但应使工期延长最短。 优化步骤： 1、计算每天资源需用量。 2、从开始日期起逐日检查资源数量： 未超限额――方案可行，编制完成； 超出限额――需进行计划调整。 3、调整资源冲突 1）找出资源冲突时段的工作； 2）确定调整工作的次序： 原则：先调整使工期延长最小的施工过程. 方法：例如有m-n和i-j两项工作资源冲突， 工期延长值：ΔTm-n,i-j= EFm-n－LSi-j 或= EFm-n－ESi-j －TFi-j ΔTm-n,i-j为负或0，对工期无影响，为正工期延长。故应取ΔT最小的调整方案。 即：要将LS值最大的工作排在EF值最小的工作之后。 方案1：将i-j排在m-n之后则：ΔTm-n,i-j= EFm-n－LSi-j=15－14=1 方案2：将m-n排在i-j之后则：ΔTi-j,m-n= EFi-j－LSm-n=17－10=7 ESm-n =9 LSm-n=10 EFm-n=15 LFm-n=16 ESi-j=10 LSi-j=14 EFi-j=17 LFi-j=21 Di-j=7 Dm-n=6 ΔD i－ j i－ j m－ n 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 10 4、绘制调整后的网络计划图，重复1→4步骤，直到满足要求。 5、示例 调整时注意 不改变网络计划中各工作之间的逻辑关系； 不改变各工作的持续时间； 一般不允许中断工作，除规定可中断的工作之外； 选择将哪一项工作安排在另一项工作之后开始，标准是使工期延长最短；调整的次序为：先调整时差大的，资源小的工作。 案例 已知某工程双代号网络计划如图，若资源需要量为15,试对其进行资源优化。 资源需要量 3 1 5 2 5 8 3 4 3 14 2 7 2 5 持续时间 4 11 4 5 6 6 10 （1）绘制早时标网络计划，并计算每个单位时间的资源需要量； 资源需要量 3 1 5 2 5 8 3 4 3 14 2 7 2 5 持续时间 4 11 4 5 6 6 10 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 3 4 5 6 5 18 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 3 4 5 6 5 18 （2）从计划开始之日起，逐个检查每个时间段的资源需要量是否超过资源限量； （3）分析超过资源限量的时段，将一项工作安排在另一项工作之后开始，以降低该时段的资源需要量； 第一次： 将①－③放在①－④之后； （4）绘制调整后的网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量； 1 2 8 11 4 10 14 7 23 19 24 10 7