8号仓商业策划书_招商、营运及推广思路报告ppt模板(可编辑修改).pptVIP

PART.1 项目整体工作进度情况 PART.2 目标理解与分析 PART.3 项目定位 PART.4 项目取得成功的关键 PART.5 项目招商及宣推配合计划 PART.6 项目营运及宣推配合计划 PART.7 营运架构建议 PART.8 风险应变措施 * 举行全国时装设计大赛， 7月份开始全国宣传推广并接受报名，截止至7月下旬，8月接收参赛者作品海选，准备为进入决赛的参赛者提供住宿安排 8月中旬组织商家参加动员大会，介绍场内采购商需求的软硬件服务内容 8月底前完成设立公交站点及引入公交线路； 7月上旬举办“珠江汇基金”成立新闻发布会仪式，与政府、行业协会代表签署合作协议 * 9-10月工作重点：结合广交会开幕，5期盛世测试，实现网站交易功能 整体工作计划： 结合测试情况，配合新闻媒体炒作 网站功能投入使用：实现与阿里巴巴等交易网站的链接交易功能，实现政府、协会行业信息发布功能 在秋交会举行第二周5期工业展示博览馆盛世测试，邀请政府代表、行业协会代表、商家代表、广交会参展商、采购商前往参加盛大剪彩仪式 9月筹备承办广交会工业/工业品场外工业展览，通过广交会官方、促贸局获取采购商名单，准备接送服务等安排； 全国时装设计大赛，9月上旬选出进入决赛选手，并通知参赛者筹备于10月中旬成品发布，结合时装发布会季节举行，同时邀请买手参与，随时获得接纳设计的机会。 10月，针对年底举行的“年度工业界颁奖礼”，联系政府、行业协会、商家企业，推荐名单 * 11-12月工作重点：参加秋交会展览，工作总结及2011年工作计划，承办时装发布会，筹备业界颁奖典礼 整体工作计划： 以项目名义参加秋交会展览，并安排好场外接驳巴士到项目现场 2010年工作总结及拟定2011年工作计划，重心工作是筹备3-6年行业销售旺季推广计划及春交会参展 结合国内时装发布季节及广交会双重机会，场内同时举办品牌时装发布会及全国时装设计大赛决赛，吸引采购商前往，通过大赛的成功举办，提高业界知名度 针对年底举行的“年度工业界颁奖礼”，配合宣传推广造势，邀请业内分两级嘉宾参与评选，首届年度工业界杰出奖项将于11年1月举行。 * （3）7-8月招商目标：7月底前完成整体招商目标 -1期 7月第四周完成核心及主力品牌商家战略合作，完成30%招费目标 3期 7月，持续招商，完成15%招商计划（累计90%入驻率，完成该层的招费目标） 4期 7月完成各产区辖下商家认证，第三周完成商家战略合作，完成25%招商计划（累计50%入驻率，完成该层招费目标） 5期 7、8月持续招商，完成2000个店铺的入驻目标 * 工作重点：完成各层招商目标（除 - 1期外），完成5期首阶段国内外商家进驻，全力筹备8月底测试 整体工作计划： 5期持续引商及选商工作，主要针对已认证商家新增展示位需求及新商家进场 通过5期及配合新闻炒作，促进现有商家、协会资源持续引商成果，7月底前完成测试前招商计划目标 7月份配合营运公司筹备8月底测试活动，落实各方机构、代表于测试日参与测试仪式，5期从测试至秋交会前，优先对珠江汇会员开放 落实当月认证商家甄选装修公司，并协助进场装修（与营运联动） 新闻炒作“全面招商”及打造工业文化展示平台 组织广交会参展商参加工业新形势论坛（与营运工作联动） 重点针对中大商圈及全国重点专业市场巡回推广，拓宽商家管道（与营运联动） 新闻发布会，宣布品牌商家进驻情况，配套落实情况 全国/国外工业行业展览：场刊广告投放、DM直投、收集卡片（与营运联动） 八、宣推配合 结合招商进度，炒作品牌商家进驻，与各方合作洽谈进度，配套进驻情况（与营运联动） 炒作即将测试，商家全力做好测试准备 新闻炒作准备试业 炒作试业情况 试业活动 测试活动暨5期内部试业 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1期：80% 2期：85% 3期：75% 4期：15% 1期：90% 2期：85% 3期：90% 4期：25% -1期：30% 1期：90% 2期：85% 3期：90% 4期：50% 3.18号仓 全面招商 测试 -1期：60% -1期：50% -1期：认筹 1期：40% 2期：85% 3期：30% 6.8 试业 结合广交会，5期正式揭幕 试业期个中大商圈推广 上海工业展参展 （与营运工作联动） * 一、营运目标 二、营运整体策略 三、打造亮点 四、其他配合工作 五、营运工作筹备计划 六、场内配合计划 七、装修进度计划 八、各阶段运营工作 九、宣推计划 * 一、营运目标 短期：提供中游商户及下游商家（采购商、工业厂家、代理商）所需的常规 性服务，与竞争对手看齐 中期：牵头中大商圈各工业企业，整合多