物业公司工程部经理岗位职责.docxVIP

物业公司工程部经理岗位职责职级：工程部经理直接上级：物业公司总经理直属下级：高级主管、主管、助理岗位职责：工作概要全面负责部门工作，对本部门所有人员和设备全权管辖和调配；掌握设备总体运行状况；定期或不定期检查维修工程及改造工程的质量和进度；检查各岗位人员工作纪律和工作状态，了解员工思想等；组织制定设备更新改造计划、大、中修计划及年度维修、保养、培训计划；审定下属班组工作计划、培训计划，总体人力调配安排；编制部门培训计划，定期对各员工进行技术培训，提高各类专业知识水平；负责本部门安全生产和安全管理；确保购物中心设备、设施安全正常运行。日常部门工作管理执行上级领导的指示，完成总经理交给的各项工作，直接对总经理负责。组织召开部门各例会，落实已办工作，部署计划工作，了解各班组每周工作情况，制定周/月/季度及半年工作计划。负责主持各专业设施、设备的维保计划工作。负责落实各系统设备的操作规程、保养制度等。有计划有组织的解决设施设备的问题，及时处理各类突发事故。组织检查工程部员工的岗位工作情况，设施设备安全运行情况，定期组织员工的安全作业技能培训。审定各专业维修保养工作，并督促计划进度的落实。审定设备更新改造计划，设备大修计划，组织计划的实施。负责各专业与政府主管部门（供电、供水、工期、技术监督等）的沟通深入基层了解员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常职业道德、服务意识的教育，努力提高企业员工的责任感，把工程部建设成为一支高素质、高水平、高效率、高质量的技术队伍。制定工程部员工的奖惩管理制度，保证各项管理制度及维修措施的实施，保证各专业系统设施设备的正常运行。负责审定各专业分包合同。节能降耗管理，以降低能耗，节约成本为运行宗旨，制定和监管节能计划及能耗分析记录二、人力资源管理根据公司战略要求、员工考核制度、年度工作计划和薪酬福利体系，制定总体人员储备框架，配合综合管理部，完成人员的招聘及培训工作。根据公司薪酬体系，负责日常薪酬管理工作，并根据市场水平，提出薪酬调整建议。组织员工绩效考核，和员工进行面谈，指出工作中的优势与不足；建立合理的激励机制和奖惩机制。根据公司招聘计划选择合适招聘渠道，协助实施一线员工招聘和管理岗位招聘；完善人员架构优化。制定培训计划，推动培训工作的开展；指导建立和拓宽培训渠道，推动内部讲师队伍建设；指导培训工作的具体组织和员工培训档案的建立。组织日常员工活动的开展，参与公司企业文化建设。三、组织制度流程建设及部门业务发展规划拟定部门年度/月度工作计划，并安排到专业班组进行实施；部门组织架构制定及根据需要进行平衡性调整，并根据架构调整对人员，职责进行更新。组织各班组开展制度、流程制定，并跟进汇总、发布、修订和更新。根据品质管理类标准修订、发布、执行、新的工作流程，并指导操作班组按照新的要求实施。采购及行政后勤管理监督并指导开展日常采购工作，为成本控制提供参考方案，参与重要、大型采购事务。监督并指导开展供应商、服务商管理，包括日常管理、评估、维护和拓展。监督并指导开展各项行政后勤服务工作。五、其他及时有效地完成上级交办的任务。 第三方提出的检测、整改意见无合理理由拒不执行，可导致安全责任，第三方在保修期限内的维修未进行书面记录，可导致维修责任不明，在保修期限内第三方的维修未办理交接手续我部按照公司规定进行处罚。