地产销售管理:标准客户收楼日常管理图表(决策)2007-46页.pdfVIP

地产销售管理:标准客户收楼日常管理图表(决策)2007-46页.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地产销售管理:标准客户收楼日常管理图表(决策)2007-46页

房市金碟-2008最有价值房产策划1000案 房市金碟-2008最有价值房产策划1000案 成功商务网创立于2005年,专业提供房地产策划的学习参考集成 解决方案,我们的客户遍及全国。真实、赚良心钱是我们的底线。 这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价 值!好东西不在多,现在向您推荐的本套房产策划1000案可能是08年对您 最有价值的千套资料!我们的房地产资源库新旧资料数以万计,在反复筛选 淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏创意的鸡肋后,给 您的就是这不到5%的1000案!我们吐故纳新、优中选优,新增更多世联、 中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚 的精品力作,我们努力做到只给您有价值的! 本套1000案资料以光盘快递提供,450元实价包邮,推荐使用支付宝安全 付款。承诺免费提供为期两年的新增资料下载,随盘赠送《2007中国房地 产广告年鉴》和《房地产管理、培训经典资料集》。 (若打不开请刷新再试,网站有最新目录和试用资料下载) 站长热线 客服QQ 适用部门: 物业部/开发部 CBY 适用环节: 入伙管理 001 自行复制使用 可复印该表格发放使用 COPY BY YOURSELF XX大厦客户收楼流程 市场部与客户签订租赁意向书,二天内提供意向书 管理处工程部、市场部与客户讨论装修方案 复印件财务部 - 45 - 财务部收到意向书后发《收款通知单》给客户,抄 送业主财务部 财务部收讫订金,发《收款确认通知单》予市场部 市场部与客户签订租赁合同,当天提供财务部合同 正本,并将租户相关资料书面通知物业部。涉及工 程部分参考交楼标准 如客户需要提前办理装修手续,可在租赁合同签定后即 执行下列装修流程(注1) 财务部当天按租赁合同发《收款通知单》给市场部转 交客户,收讫有关租金、管理费及押金等,发《收款 确认通知书》至市场部、物业部,有关收费项目参考 《租户在租期间收费明细》 客户提交完整有效装修图纸及方案予市场部、管理处, 管理处安排审批装修资格等,审批时间为三周(注2) 市场部以挂号信方式寄交资料给客户 1、《收楼通知书》 不通过 2、《收楼须知》 通 过 按工程部、政府部门审图批 复意见修改 客户到管理处办理收楼手续: 1、管理处收齐有关客户资料: ■收楼通知书 ■管理处办理装修申请,填写表单 ■营业执照副本复印件 ■管理处发《收(退)款通知》予装修公司,收费标准参 ■收楼授权书 ■法人代表/授权代表身份证复印件 考《装修期间收费明细》,装修公司据此到财务部付款 2、填写《业户联络

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档