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2018-03-08 发布于河南
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文件学习试题.docx

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文件学习试题

《工作任务管理办法》试题一、填空题。（每空2分，共28分）1、工作任务的安排形式：、、、、、。2、无分工：即工作谁负责，多个人时谁牵头负责不明确，。3、无计划：即工作无明确，哪些先干、哪些后干不清楚，何时完成到什么程度不明确，干到哪儿算哪儿；4、无标准：即工作无明确的，怎么干不知道或者标准不统一，干到什么程度不明确；5、无考核：即工作过程不明确，最终完成的好坏奖惩不明确。6、在考核要求中要有两方面的标准：和。7、工作任务监督本着“ ”的原则进行。二简答题。什么是生产队长工作模式？（10分） 2、工作任务管理的基本要求是什么？（12分）一、填空题。（每空2分，共28分）1、工作任务的安排形式：口头形式、会议纪要形式、工作任务通知单形式、责任状、协议书、合同书形式、工作联络单/协调单形式、工作任务分工表形式。2、无分工：即工作谁负责不明确，多个人时谁牵头负责不明确，分工不明确。3、无计划：即工作无明确目标，哪些先干、哪些后干不清楚，何时完成到什么程度不明确，干到哪儿算哪儿；4、无标准：即工作无明确的程序和办法，怎么干不知道或者标准不统一，干到什么程度不明确；5、无考核：即工作过程考核奖惩不明确，最终完成的好坏奖惩不明确。6、在考核要求中要有两方面的标准：进度和质量。7、工作任务监督本着“谁安排、谁监督”的原则进行。二简答题。什么是生产队长工作模式？（10分）在工作任务管理过程中想到哪干到哪，干到哪算哪儿，使工作任务管理陷入无分工、无计划、无标准、无考核的状态，即为生产队长工作模式。2、工作任务管理的基本要求是什么？（12）1、分工明确、责任到人、一人负责制，能一个人负责的就不分给两人负责；2、严禁出现生产队长工作模式；3、工作任务的执行宁紧勿松、前紧后松、只能提前，不能拖后；4、应分清轻重缓急，重要、紧急任务应做优先处理解决。