如果我是吉宇钢铁人资部长.docVIP

如果我是吉宇钢铁人力资源部长 当今的社会，是竞争的社会，是优胜劣汰的社会，企业作为社会的重要分子，必将面对更为激烈的企业竞争、行业竞争、产品竞争、人才竞争。而一个企业如何在竞争中立于不败之地，最为根本、最为重要的是人才的竞争，可以说人才是企业的核心，人才是企业克敌制胜的法宝。 如果我是人力资源部长，我将从以下几个方面做好人力资源工作： 人才的选拔和招聘 首先要从企业经营发展的战略目标出发，前瞻性的考虑公司的人才战略，人才战略要服从于企业战略，要为企业战略服务，保证企业经营发展目标的实现。因此，第一、要确定企业发展战略目标；第二、根据企业发展战略，确定企业人才战略；第三、要对公司现有人才情况进行摸底分析，是否符合企业短期、中期、长期发展目标的要求；第四、根据现有情况与企业发展目标要求的差距，制定人才的选拔和招聘计划，根据企业中长期发展战略，制定企业的人才规划战略。第五、根据人才选拔和招聘计划，确定人才选拔和招聘的方法、途径。 人才的管理 由于人是企业最活跃的因素，所以对人的管理，既是非常重要的工作，又是难度非常大的工作。我认为要想做好人才管理工作，应做好以下几个方面的工作： 人才的使用： 人是组织的活跃因素，人才更是最活跃的因素。人才是有非常强的工作欲望和工作需要的，企业对人才的工作需要，促进了人才的工作满足感。所以人尽其才是非常重要的，把合适的人才用到合适的岗位，人才才会发挥其聪明才智，才会发挥作用，因此，必须通过各种方法和措施把合适的人才用到合适的岗位，让正确的人才到正确的岗位上做正确的事情。 人才的选拔与考评： 公平、公正是人才激励中最大的激励，也是最根本的激励、最有效的激励。因此，只要想尽办法做好公平、公正的选拔人才、考评人才，也就做好了人才的激励工作。方向的正确，是战略（策略）的正确，通过什么具体方法、措施来做好人才的选拔与考评，这是战术的问题，方向正确了，战略正确了，具体的战术问题就好解决了。 吸引与留住人才： 最根本的是要靠文化、靠人才环境。企业要想基业长春、长足发展，必须打造符合行业、符合自身特点的企业文化。要靠文化留人，靠事业留人，靠待遇、靠人才环境吸引人。古人云，财散人聚，财聚人散。我想说：“才聚企兴，才散企衰。” 人才的培养与职业生涯 在人才的使用中，还要做好人才的培养与职业生涯规划与设计。 人才的培养： 通过人才的培训、培养，提高人才的水平与素质。这样，既满足了人才自身发展的需要，也满足了企业发展的需要。人才品质的好坏，决定了企业产品品质的优劣；人才水平与综合素质的高低，决定了产品品质的高低，也就决定了企业未来能否发展壮大，是否有发展潜力。所以，人才的培养，是必不可少的，是适应行业发展的需要，是适应企业发展的需要，是适应未来竞争的需要。 职业生涯设计： 人的一生非常短暂，人的职业生涯更是短暂。而人在职业生涯的各个阶段，真正属于职业生涯黄金期的阶段，如白驹过隙，更是非常短暂。因此，如何规划人才、规划企业、规划团队和人才梯队是非常重要的，也是留住人才最根本、最有效的措施和途径。 打造企业文化 一个家庭，一种文化；一个企业，一种文化。有一个组织，就会有一种文化，文化是什么？文化是企业的灵魂，是企业绵延发展、挖掘不完的源动力。企业文化，就是企业思想，就是企业的精神命脉。任何一个良好的企业，都有自己独特的企业文化。文化可以立国，文化同样可以治企、强企。一个强企，厉害的不是其产品，真正厉害的是它的企业文化。 企业文化，需要多年的培育、精心的培养，是企业习惯、企业精神、企业思想的多年积淀。一旦形成，便可发挥出其威力，良好的企业文化，可以说是无坚不摧，无往而不胜。 让我们共同来铸就吉宇钢铁的文化。我相信，不久的将来，吉宇的团队，是钢铁般得的团队，有了这种文化，我们吉宇钢铁一定会所向披靡、无往而不胜，屹立在华夏大地的钢铁巅峰。 *******集团公司 Andy 2008年4月16日