关于化妆品工厂ERP企业资源计划管理.doc

关于化妆品工厂ERP企业资源计划管理 如何解决中小企业的人力紧张与细分化管理矛盾？走ERP管理途径是捷径。 从同行化妆品厂使用庞大的传统ERP软件的情况来看， 往往 事与愿违，把简单事情变复杂化。 现今中国小私企的行情，海量的细分数据，由不得人在那里慢慢输入电脑。能否把普通的office软件，变成执行ERP核心功能的主体，是企业经理人要探索并执行的一条具备深远意义的事情。 简而言之，就是把复杂变简单。 用既有OFFICE软件，用最少人力、以最短时间，建立四条ERP主线（ERP销售线、ERP物控线、ERP生产线、ERP外发线），实施到化妆品现场，以ERP排产总表，对全部库存单排产完毕，灵活快速调产，实现化妆品财务总账的净赢利。 生产部规划六个月，以ERP排产总表计划两个月，各部门排产执行一个月，形成月头到月尾均匀赶货态势，冲高出货量。以ERP系统之便利，品质部提前预防不良隐患，促成订单返工事件为零，大大提高生产效率，降低不良品，降低成本，ERP管理为化妆品长期持续赢利建立了良性简化轨道。 ERP管理涉及的表格如下 1、 ERP销售线 ERP-化妆品订单总表 ERP-入库及出库订单总表 2、 ERP物控线 ERP-BOM表（物料分析总表） ERP-物料追踪总表 ERP-物料异常总表 3、 ERP生产线 ERP-库存订单总表 ERP-订单排产总表（所有库存单全部排完） ERP-生产异常总表 4、 ERP外发线 ERP-外发效果排产总表 ERP-外发效果异常总表 目 录 内容提要 写作提纲 正文 一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4 （一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4 （二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5 （三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5 （二）公允价值的获取………………………………………………………6 （三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10 （一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10 （二）统一的度量标准………………………………………………………11 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12 （五）完善会计监督体系……………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………15 内容提要 在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。 在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。 写 作 提 纲 一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意义 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定 （二）公允价值的获取 （三）固定资产未来现金流量现值的计量 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 （一）确定积累时间统一计提模式 （二）统一的度量标准 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识 （五）完善会计监督体系 固定资产减值准备问题的探讨 随着我国经济的发展，市场经济日益完善，大众对会计信息披露要求也逐步提高。而市场经济的完善，竞争的加剧，对其交易方会计信息要求也提高，国家为了宏观调控的需要，也需要企业提供大量真实的会计信息。 企业会计准则规定，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回是不可逆性的规定。按照财务会计的谨慎性原则，