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* 2.由于维修过多而引起的更新(例8.10) 例8-10:某企业有一台设备已经使用了很多年了,要继续使用就必须进行大修,估计大修需要费用10000元,大修后可以继续使用3年,每年的维修费为2000元。现在有另一方案:重新购置一台功能相同的设备,购置成本需30000元,可使用10年,每年的维修费为800元。如果基准折现率为5%,问:该企业是继续使用旧设备好还是更新设备好? 解:把大修的费用看做是购买旧设备的费用。为计算简便,我们直接用费用年值计算两方案的费用。两方案的费用年值为: AC大修 = 2000 +10000 (A/P,5%,3) = 5672 (元) AC更新 = 800 +30000 (A/P,5%,10) = 4685 (元) 从以上计算可见,AC大修 AC更新,所以更新方案优于大修方案,因此应选择更新方案。 第三节 设备更新的经济分析 * 3.由于效率降低而引起的更新(例8.11) 例8.11:假定一部带式运输机由于提斗逐渐磨损而使其效率降低,每年年初效率见表8-9所示。由于提斗的容量变小,必须延长输送机的运行时间,这样就增加了运行费用。设原有输送机目前的残值为零,下一年度的使用费为8900元,以后每年递增100元。当提斗处于崭新状态时,为了完成运输任务,输送机每年应运行1200小时。当效率降低时,每年运行时数就增加。每小时运行费为6.4元,提斗的更新费用为9

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