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地方政府绩效管理与评估;一、政府绩效评估的环境优化
二、政府绩效评估的体系整合
;一、政府绩效评估的环境优化;解困思路:从绩效考核到绩效评估,再到绩效管理;2.管理制度的困境和出路;一、政府绩效评估的环境优化;3.评估文化的困境和出路; 领导积极推进和理念更新
全员的认同和积极参与
“考”、“评”、“议”相结合的评估机制
有效的评估机构
加强评估人员的培训;如何
评估;1.为什么评估——明确评估目的;1;管理改进示例:绩效诊断后的行动策略;2.评估什么——设计评估指标;示例:各种绩效指标体系设计模式;示例1:欧盟公共部门通用评估框架
(Common Assessment Framework——CAF);;;;示例4:公共部门平衡计分卡模式(Balanced Scorecard );公共部门平衡计分卡(BSC)的内在因果关系;示例5:深圳福田区政府职能部门绩效评估模式(研发中);;;3. 谁来评估——选择评估主体; 绩效信息来源多样性
绩效信息全面性
多样化随机误差趋于0
共同参与,可接受性强; 信息不对称
需求不对称
政治因素和价值偏好; 定量法和定性法的比较;;;;1.树立正确的绩效评估价值导向,将其作为实现组织战略、改进组织管理、激励员工的有效工具;谢 谢 !
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