后现代管理理论与方法教材教学课件.ppt

后现代管理理论与方法;引言 ;管理的核心：;管理的本质：;学习管理必备的四种能力：;企业管理的分析框架：;⒉ 资源结构：;⒊ 运行机制：;补充说明：企业运营的四大模式：;管理模式：比较成熟、定型、规范的管理方式。 ;丹尼尔·贝尔的后工业社会理论 ——《工业化后社会的来临》：;丹尼尔·贝尔概括的后工业社会的特点：; 7．作为意象(image)的科学。 ;现代管理体系的彻底终结：; 企业生存环境正在从结构化情景向非结构化情景转变：;企业的出路：;后现代管理理论的基本内容：;后现代企业管理的典型特征：; 2．治理模式：;⑵ 经营模式： 后现代企业虚拟一体化经营模式取代了现代企业的纵向一体化模式，虚拟经营成为后现代企业制胜的法宝。;⑷ 领袖模式： 传统话语中虚假的“大领袖”已变成真实的“小领袖”，个人领袖变成领袖团队，甚至每一个员工都具有领导者的特性。传统的一元化管理主体模式，已被多元化管理主体模式所取代。;⑹ 文化战略： 在经济文化化的后现代社会，企业就是文化的创造者，文化在后现代企业中并不仅仅是一种具有凝聚力的精神，而是企业实践的全部内容。文化不仅是手段，而且也成为目的。;后现代管理发展趋势与方法;（一） 资源配置和整合方式的社会化、市场化趋势 。 企业自身拥有的资源必然是有限的。需要企业到市场和社会中去灵活的、非固