华联人力资源项目建议书教材教学课件.pptVIP

阶段五：方案实施 和君创业指导北京华联进行《北京华联人力资源发展战略的具体实施。 －－和君创业协助北京华联进行理念的大范围传播 －－和君创业指导北京华联制定具体的人力资源规划 －－和君创业指导北京华联制定激活员工队伍的具体方案 关键成果： －－根据合同条款，签定《项目结案书》 －－根据双方合作的满意程度及情况的发展考虑进一步的合作形式。　 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目的主要阶段工作如下: 第一阶段 ？ 第二阶段 15天 第三阶段 15天 第四阶段 30天 第五阶段 ？ 相互沟通，从不了解到相对了解；讨论碰撞，对问题、命题和框架进行全面讨论，这也是共识达成的过程。 高层访谈 调研、访谈，形成诊断报告 传播推广：对有关人员进行培训，或前往有关机构进行宣讲，或准备有关宣传资料；方案实施辅导。 高层案例研讨、培训，形成最终人力资源发展战略方案。其中10天出中期报告。 4、和君创业设计的项目方案 进度安排－－本项目“第二阶段”的工作如下所示（假设）。 方案研究 3天 总部初步访谈 1天 调查与访谈 3天 分析与研究 3天 总体研究 5天 高层项目会议 沟通项目范围与研究重点 讨论研究思路 制定研究计划 拟定访谈提纲 设计调查问卷 总部初步访谈 了解基本业务工作流程 问卷试调查，征求改