信息化冲刺梳理.docVIP

信息化冲刺 10月10多号，公司就将资料上报了，预计在11月中上旬就来检查，留给我们的时间不多了。 存在的共性问题 合同管理模块：生成的合同金额不准确，合同录入日期与核准日期不符合逻辑，合同附件没有进行放到word文档里上传，业主月进度付款没有上传到最新一期，累计金额不对等问题。 进度管理模块：丢资料的情况、不会操作、没有进行对比分析、没有进行更新等情况都存在。作业不全，逻辑关系没有设置，主要里程碑和普通作业没有区别、目标1和目标2都没有设置选择。 成本管理模块： 数据的录入人应该在这个项目工作的这段时间进行录入，不在这工作的时候就不要录入数据了。 一般年初测算目标成本，作为本年度的季度核算使用，初始在年末的，可以只做一个初始的目标成本，下个年度直接使用。 季度核算的录入时间一般是在季度末或者下个季度初，注意时间的一致性 目标成本定额左边清单中的“数量”系统默认为“1”，如果定额单位不是“1,”，折算成“1” 一个既有土建，又有安装的工程，分开做目标成本定额及基础数据库，如果已经做好，且核算好了，安装的成本计算与土建的取费计算的结果相差不大，就偷个懒，都按土建的走算了。 初始的目标成本测算一般比合同金额要少，特殊的亏损项目才有可能大。如果是有局内分包分开核算的，主办方初始成本测算可能是更小（不含基础安装分局的产值） 实际成本不要出现负数，季度目标成本与投标成本应该正常情况下相差不会