区域经理战略思维课件参考.pptVIP

http://www.4OO.net 帮忙看看徺个网站打不打的开。 做一个受人尊重的企业领导者 本课程是专供中国企业区域经理学习的： 他们极具潜质、追求理想不只追求欲望； 遇到的难题是“如何快乐地把企业做长？”。 来，和我们一起—— “找到水流的方向，然后逆水而上！” 管理原则1 围绕企业使命建立动态平衡的3C团队 人无远虑，必有近忧； 这种忧愁主要体现在企业的精神领袖没有确立一个明确的、让企业核心领导层高度认同的企业使命； 请一句话写出企业的使命。 围绕这个使命， 马上组建3C团队—— 领导工具1-1 组建互补的3C梯形团队 领导工具1-2 推行简单高效的表格管理 出了问题的企业和部门不应该由创业者和投资者来领导，而应该由整顿者来领导； 作为企业的整顿者，规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守； 作为下属，对上级安排的工作要“先完成、再完善”。企业中高层管理人员每周都要述职、开会后要签字、根据需要立即调整工作职责。 坚持三年， 会逐步形成一套自助性质的持续管理制度—— 领导工具1-3 建立学习型的持续管理制度 企业销售量在不断增加，企业的人员也在相应地增多，而你反而感到越来越累； 主要原因可能出