某电力投资集团公司发电生产运营工作会议交流材料汇编参考.doc

目 录 1.扎实推进标准化管理，持续提高发电设备生产运营管理水平（中电国际） - 1 - 2.深入开展节能工作，推进公司协调可持续发展（上海电力） - 9 - 3.开展发电运营优化试点工作，进一步提高市场营销工作质量（九龙电力） - 17 - 4.完善机制，加强引导，深层对标（华北分公司） - 23 - 5.求真务实，突破创新，稳步推行水电集控管理（五凌电力） - 29 - 6.学习借鉴，持续改进，积极探索风电生产运营管理的新模式（中电新能源） - 37 - 7.锐意创新，强化管理，再创佳绩，努力开创电力市场营销新局面（黄河公司） - 44 - 8.外争条件，内挖潜力，优化水库运行，全力增发效益电量（南方分公司） - 52 - 9.积极应对，精心组织，取得抗击低温雨雪冰冻灾害全面胜利（金元集团） - 62 - 10.强化设备管理，提高机组可靠性水平（蒙东能源） - 74 - 11.开展政策营销，拓展发电空间，为扭亏增盈创造条件（东北公司） - 82 - 12.控非停，抓对标，突出大机组管理，为减亏增盈中心工作发挥积极作用（河南公司） - 87 - 13.突出重点，强化载体，全面提升发电生产运营工作水平（江西分公司） - 93 - 14.发掘供热市场潜能 实现热电资源互补，提高公司整体效益（吉电股份） - 105 - 15.精心组织，做好生产准备，确保新机稳定运行工作（宁夏能