路桥集团企业文化三年规划.pdf

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
路桥集团企业文化三年规划

上海PDLQ 企业文化三年发展战略 上海PDLQ 股份有限公司 企业文化三年发展战略 北京企业管理咨询有限公司 2010 年1 月 1 上海PDLQ 企业文化三年发展战略 目录 序言 3 一、总则 5 1、公司企业文化建设的基本原则 5 2、企业文化建设的任务 5 二、企业文化建设组织机构 7 1、企业文化组织结构 7 2、企业文化建设委员会人员组成 7 3、企业文化建设委员会工作职责 7 4 、委员会小组成员工作职责 8 5、企业文化中心人员组成 8 5、企业文化中心工作职责 9 6、企业文化管理岗位职责 9 三、企业文化建设三年战略规划总体目标 10 1、建设期(2010 年3 月-2011 年3 月) 10 2、发展期(2011 年4 月-2012 年3 月) 10 3、巩固期(2012 年4 月-2013 年3 月) 10 四、企业文化建设 建设期” (2010-2011 年) 12 1、体系完善,构建企业文化组织架构、制定相关制度 12 2、打造总部与事业部分层次有特色的企业文化 12 3、企业文化核心理念宣讲与培训 12 4 、建立企业文化传播渠道 15 5、举办企业文化 题活动 17 6、策划对外传播活动 19 7、进行企业文化建设考核与评估 20 8、建立企业文化奖惩机制 24 五、企业文化建设 发展期” (2011-2012 ) 26 1、系统完善相关制度 26 2、持续企业文化内部宣传 26 3、企业形象系统设计 27 4 、夯实企业分层次文化 27 5、总结和推广典型示范 27 6、加大对外宣传力度 28 六、企业文化建设 巩固期” (2012-2013 ) 30 1、完善企业形象与宣传系统 30 2、完善企业文化考核与激励机制,树立标杆,总结提升 30 3、企业文化理念的优化和调整 30 4 、进一步完善制度 32 2 上海PDLQ 企业文化三年发展战略 序言 战略决定文化,文化又影响战略,这两者是相辅相成的关系。公司对未来发展已 经提出了明确的战略定位与规划,接下来企业文化的塑造与实施,将关系到战略能否 顺利 “落地”,因此,公司企业文化建设,不是战术层面的事情,而是与公司业务战 略发展同等重要的具有里程碑意义的事情。 PDLQ 有着许 优秀的文化传统,这是企业的灵魂,支撑了企业的快速发展。回 首往事,在那激情燃烧的岁月,PDLQ 这支敢打硬仗的铁军,创业者的故事可歌可泣。 在迎接建国50 周年的施工高潮中,PDLQ 迎来了1999 年“南干线”、“浦东内环线”、 “世纪大道”这三大工程的沥青路面摊铺,号称 “三大战役”。超强度、超常规、超 负荷的连续作业,头顶火辣骄阳的暴晒、耳旁沥青拌机的轰鸣、脚下滚烫沥青的炙烤, 它们见证着路桥人的默默耕耘,倾听着路桥人的忘我奉献。PDLQ 人凭着一种特别能 吃苦、特别能战斗、拼搏进取的“铁军”精神,完成了几乎不可能完成的任务,树立 了企业的良好口碑,打下了企业快速发展的基石。这种精神在 “世博大决战”中,继 续发挥着中流砥柱的作用,PDLQ 人用汗水和智慧书写了企业和谐发展、快速成长的 华丽篇章。 企业文化是支持PDLQ 快速成长的灵魂,既要对生产经营活动进行高度总结与提 炼,也要根

文档评论(0)

almm118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档