[工学]第三节 人力资源管理制度规划.pptVIP

* * 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一章 人力资源规划 特征——模式 经验管理 科学管理 文化管理 年代 1969-1910 1911-1980 1981以来 特点 人治 法治 文治 组织 直线式 职能式 学习型组织 控制 外部控制 外部控制 自我控制 领导 师傅型 指挥型 育才型 管理中心 物 物 人 人性假设 经济人 经济人 自动人、观念人 激励方式 外激为主 外激为主 内激为主 管理重点 行为 行为 思想 管理性质 非理性 纯理性 非理性与理性相结合 人力管理 雇工管理 人事管理 人力资源开发与管理 人力资源管理制度规划 制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系；现代大型组织广泛采用的一种管理方式。 制度化管理的特征： 明确每个岗位的权力和责任，并制度化。 按岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成等级系统。 以文字形式规定岗位特性，提出素质和能力要求 所有权与管理权相分离 实施管理时：因事设人、必要的权力、权力要受到限制 管理者有固定的报酬、忠于职守而不是个人。 制度化管理优点 个人与权力分离：职务是职业，不再是个人身份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业组织的需要。 制度规范的类型 企业基本制度——企业的宪法 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 企业HR管理制度体系的特点 HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整； HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 企业的两种管理哲学 以人为中心的管理哲学 以任务为中心的管理哲学 企业HRM制度规划的原则 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性。 制定HRM制度的基本要求 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 能力：HRM制度规划的基本步骤 提出HRM制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论； 逐步修改调整，充实完善 历年考题 以下关于制度化管理特征的说法，错误的是(A ) (A)所有权与管理权相结合 (B)管理者忠于职守而不是忠于某个人 (C)把责任和权力作为明确规范而制度化 (D)以文字形式规定岗位特性．提出员工应具备的素质 * *