学习型班组创新体系-应用文.docVIP

 目录 班组创新管理制度 1 班组创新成果激励机制 3 班组阶段性创新制度及措施 7 班组创新活动跟踪 11 宽厚板厂职工合理化建议登记表 15 班组年度科技攻关、技术革新项目立项 32 班组年度QC成果立项 33 评优树先公开表 34 班 组 创 新 管 理 制 度 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不歇动力，更是莱钢做强的根本保证。面对当前市场形势，我班组按照厂学习型班组创建的要求，结合班组和岗位实际，制定班组创新管理制度。 一、指导理念： 100－1＝前功尽弃，100＋1＝意外惊喜”的工作理念 “没有做不到，只有想不到”的理念 二、总体要求： 1、“创新招数多出一点、绝技诀窍多使一点、节约挖潜更深一点、指标水平再提一点”。 2、利用技术创新，保设备高效运行，为生产顺行打下设备基础。 三、具体措施： 1、职工业务技能的培养，是技术创新的根本保证。结合班组成立时间短、设备新的现状，建立班组业务技能提升培训计划。（1）建立班组处理故障台账，我们将更换下来的故障备件进行解体，对职工进行工作原理、结构进行培训。同时对故障备件所产生的故障点分析、研究，找出发生事故的根本原因，制定出解决方案。（2）建立每周一学的培训制度，通过运用班组团队学习的形式，组织班组成员由点到面，有部分到全部将设备部分原理进行学习，提升班组成员的业务技能。通过班组成员业务技能的提升，为班组